добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 27.08.2001

Разговор в письмах

Судя по появлению очередного "Разговора в письмах" Вы уже вернулись из Одессы с семинара. Мне съездить на семинар не удалось, но интерес у меня есть. Думаю, у остальных участников рассылки он есть тоже. А потому не соблаговолите ли вы ответить на некоторые мои вопросы?

1 Успешно ли по Вашему мнению прошел семинар?

2 Удалось ли выполнить программу семинара?

3 Были ли там для Вас и для остальных сюрпризы?

4 Что Вам не понравилось на семинаре или хотя бы насторожило?

5 Будете ли Вы еще делать семинары после этого?

6 Нельзя ли ознакомиться с отзывами участников семинара?

С уважением, Андрей Николаевич

Я собираюсь посвятить семинару специальный выпуск рассылки, а может и несколько. Но на все вопросы Ваши ответить соблаговолю.

1 Мне кажется, что семинар прошел успешно. Во всяком случае, участвовать в следующем мероприятии такого рода вызвалось подавляющее большинство участников.

2 Программа семинара оказалась существенно перевыполнена. Изначально идея семинара возникла как некое расширение встречи участников, так что предполагалось, что большую часть времени мы будем загорать и купаться, а заодно немного позанимаемся. Однако, в процессе верстки программы, с учетом пожеланий и предложений возникла программа, в которой практически каждый день имело место общее 4-х часовое занятие до обеда и возможность участия в одной из 3-часовых секций после обеда.

Однако, семичасовых занятий участникам семинара показалось мало. Уже в день заезда занимались до 11 вечера, а затем по требованию участников семинара пришлось разнести по времени секции, так как участники семинара хотели употребить все меню целиком. В результате появились трехчасовые занятия после ужина, а общий объем достиг 10 часов в день. Мои намеки на то, что тут еще и море есть, и вообще собирались все же отдохнуть, особого успеха не имели. Интересно, что помимо 10 часов занятий участники семинара умудрялись загорать в обеденный перерыв (вместо тихого часа), купаться по ночам, а некоторые после всего этого еще и ездить в Аркадию на развлекухи. Когда они спали, я так и не понял.

3 Сюрпризы были. Первый организовал я сам, когда пригласил для проведения ряда занятий семинара академика В.К.Толкачева, президента международной интернатуры практической психологии в Берлине, для презентации его тренинга системного мышления. Первое же выступление Толкачева произвело ожидаемый мной фурор. Дальше начались сюрпризы уже для меня: во-первых Толкачев умудрился вместо презентации дать в формате семинара почти полностью вводный тренинг системного мышления, а во-вторых народ проявил такую жадность ко всем трем направлениям (т.е. толкачевскому, моему и психосоматике доктора Ковалевой), каковой я никак не мог ожидать, исходя из опыта обычных корпоративных тренингов, когда и мотивация и уровень аудитории бывают на порядок меньше.

В какой-то степени сюрпризом для участников семинара оказался и я сам. Оказалось, что многие сформировали по материалам рассылки мой образ, примеряя портреты академического толка, что-то типа дедушки Фрейда с бородой и т.п., но почему-то не ожидали увидеть реальное воплощение того образа жизни, который я проповедую в рассылке...

4 Насторожили меня две вещи. Первая - это склонность аудитории к работе с явной перегрузкой. В перспективе необходимо подумать о механизмах релаксации. Вторая - это мощная эйфория, которая возникла у многих участников семинара к его концу и по его итогам. Конечно, полученный на семинаре заряд трудно переоценить, но эйфория может ведь привести к тому, что значительная часть раскрепощенной энергии пойдет в свисток. Приехав в СПб, я увидел, как многие примчались сюда раньше меня на частные консультации к доктору Ковалевой и к Толкачеву, да на различные переговоры. Другие осаждают Ковалеву звонками с просьбой приехать на индивидуальный психоанализ и т.п. За всем этим стоит бессознательный страх утраты близости и сопричастности и желание подтвердить эту близость. Ради этого некоторые готовы на пару дней приехать аж за тысячи километров.

Все это представляется мне малопродуктивным, так как нужно время, чтобы полученный заряд нового понимания жизни и частичного раскрепощения "остыл" и отлился в реальные аспекты личностного роста. Быть может, после этого результат будет выглядеть не столь грандиозным, как в первый момент, но зато он обретет РЕАЛЬНОСТЬ. Именно поэтому я не вижу особой необходимости во встречах до следующего семинара, именно поэтому я считаю необходимой паузу в три месяца, чтобы личностные изменения обрели прочность, после которой можно делать следующие шаги.

В какой-то мере эта ситуация знакома мне по консалтинговой практике. После того, как я обрисовываю клиенту в рамках предварительной консультации реальные проблемы его фирмы и имеющиеся ресурсы-перспективы, у клиента начинается эта самая глубокая эйфория, желание мгновенно что-то делать, задействовать, "ловить тему" и т.п. Я после этого всегда беру довольно длительную паузу, в течение которой полученная информация "остывает" и становится более привычной для партнера: только после этого стратегическое планирование может войти в конструктивное русло, без срывов в оперативно-тактические метания.

5 Новые семинары мы делать будем, наверное в несколько другой тематике. Организатор одесского семинара, наш партнер "Университет базовых знаний" (Москва), планирует проведение следующего семинара в конце осени. Предположительным местом проведения будет Подмосковье или окрестности Петербурга. Сразу замечу, что стоить он будет намного дороже Одесского. В Одессе удалось провести семинар со столь маленьким бюджетом в силу уникальной ситуации в этом регионе и давних личных связей директора УБЗ, которые позволили эту ситуацию использовать на всю катушку. В Подмосковье цены на аналогичные пансионаты выше в два-три раза, так что и цена участия в семинаре вырастет соответственно.

6 Надеюсь, участники семинара не откажутся прислать мне свои отзывы для публикации в этой рассылке. Обращаюсь к ним ко всем с этой просьбой. Думаю, эти мнения будут для подписчиков интереснее, чем мое собственное.


С удовольствием читаю Вашу рассылку.

Не могли бы Вы остановиться подробнее на следующей ситуации:

Женщина - руководитель фирмы. По роду деятельности приходится часто встречаться с руководителями крупных компаний и холдингов - мужчинами. Её задача - заключение контрактов на оказание услуг в области консалтинга.

Меня интересуют в данной ситуации следующие вопросы:

1. Стиль одежды и стиль поведения - чего должно быть больше - делового или женственного? Брючный костюм или с юбкой? Имеет ли это значение для психологического восприятия партнера - женщины?

2. Уместны ли рукопожатия? Кто по этикету должен первым подать руку женщина или мужчина?

Заранее благодарна. Ирина.

Вопросы здесь сформулированы некорректно. В зависимости от выбранной стратегии, ситуации, привходящих моментов на них существуют разные, часто прямо противоположные ответы. Формулировать эти вопросы, не прояснив для себя стратегических аспектов, совершенно бессмысленно. После же явного осознания целей своей деятельности и ее стратегии ответы на эти вопросы окажутся очевидными частными составляющими общего понимания ситуации.

Сам факт возникновения у Вас подобных вопросов является свидетельством недостаточной готовности к коммуникативной деятельности, работе с людьми, маркетинговой и административной работе. Для изменения Вашего понимания предмета, обращения Вашего внимания на важные аспекты этой деятельности могут быть полезны наши курсы "Успех общения", "Сделать себя" (в части стратегического планирования целей) и курс постиндустриального бизнеса.

Ключевые слова статьи:

тренинг делать курс практический сделать юридические консультации курсы идея цены стратегический перечень бизнеса программы времени москва день петербурга программа практический практический практический звезда успех психоанализ практический эротическое практический

ßíäåêñ.Ìåòðèêà