Наука лидерства

У мультимиллионера работы существенно больше, чем у меня. Ему приходится ежедневно принимать кучу решений и организовывать кучу процессов, чтобы обеспечить как минимум безопасность своих вложений и инвестиций. Инвестиции в портфели, где дивиденд выше инфляции, очень рискованны, и раз в пять лет твой мультимиллионер рискует потерять до половины состояния. Инвестиции в банки менее рискованны, но ты получаешь 3%, а инфляция съедает 15%. Да и в банке раз в несколько десятилетий деньги могут сгореть.

Кроме того, мультмиллионер ограничен в своей жизни правилами безопасности, так как все паяльники на тысячу км в округе нацелены на его задницу в надежде поживиться с его основного капитала. Обеспечение безопасности съедает много средств. Если их не зарабатывать, основной капитал тает. В конце концов в результате таких расходов и реализации рисков мультимиллионер обычно теряет свой капитал очень быстро. Наследники крупных состояний, пытавшиеся жить рантье, разорялись и в старые-то времена за несколько десятилетий, а теперь – за несколько лет.

Так что единственный способ быть мультимиллионером – это заниматься бизнесом. Тогда миллионы – естественная часть Дела, и в нем не сгорают, а множатся. Тогда и все ограничения безопасности естественны, и работа по выпасанию капиталов – часть твоей обычной жизни.

Но этот образ жизни для меня слишком хлопотен. Поэтому я предпочитаю иметь возможность тратить на себя столько, сколько хочу, не затрачивая при этом еще вдесятеро больше на адвокатов, охранников, бухгалтеров и прочий персонал, а также на налоги, спецуслуги и прочую дребедень. В силу этого я и выбрал образом жизни метауровень к бизнесу – консалтинг.

Человек он неплохой, но с властью не справился – не хватило решительности.

Закон так или иначе нарушает каждый, Так что не попадаться надо учить всех. В рамках одного из проектов Клуба мы этому обучаем.

Сейчас главной проблемой я считаю болезнь роста проекта. За последний год резко вырос интерес к нему, резко вырос трафик, выросли объемы материалов, подписка на рассылки, активность внутренних форумов. В результате наш немецкий хостинг перестал справляться с потоками, и в последние месяцы работаел со сбоями. Мы уже оказались вынуждены перенести с него несколько сервисов, остановить все рассылки “Нуклеуса”, кроме “Науки лидерства”.

В последнее время хостинг был модернизирован и вроде бы начал сейчас справляться с нашими потребностями. Но уже до конца года мы намерены создать свой собственный хостинг и переехать на него. Для проекта такого масштаба, как наши, через год будет мало уже и выделенного сервера, так что кроме создания собственного хостинга выхода нет. Сейчас решаем, в какой стране он будет, вопросы безопасности, дублирования и т.п. Думаю, это решит проблему перегрузки.

Так что на ближайшие месяцы у нас будут, в основном, технические проблемы.

Следующим шагом реформы должно стать упорядочивание проектов. Сейчас и ШЭЛ и Аналитический Клуб очень перегружены информацией. Это не совсем удобно. Поэтому имеет смысл разделить их на несколько проектов. Например, из АК выделятся Исторический Клуб и мой персональный сайт, из ШЭЛ – Тренинговое сообщество, Сайт Стратегических игр, Сайт телесной психотерапии, Сайт боевой системы “Реальный мир”, сайт Астропсихологии, позже - Школа постиндустриального бизнеса. Затем предполагается открыть несколько автономных авторских образовательных и консалтинговых проектов наших преподавателей. Обретет новое назначение сайт Лиги свободных граждан – информационный проект по общеполитическим вопросам. Откроется наш научно-технический Клуб. Новое дыхание обретет Русский Бизнес-Клуб.

Реформа будет идти года полтора, к ее окончанию в кольце наших проектов ожидается не менее ста автономных проектов, которые и будут базироваться на нашем новом хостинге. Впрочем, там же смогут открывать свои проекты и члены Клуба.

Сам проект ШЭЛ я не считаю нужным модернизировать. Его структура и технология доказала за семь лет существования свою эффективность. Так что ни структуру курсов, ни содержание, ни методику изменять смысла нет. Единственные изменения, которые ШЭЛ переживет – это расширение объема курсов. К концу реформы вместо трех условных семестров в ШЭЛ будут заниматься четыре.

Количественный рост влечет качественный. Система окончательно престает быть системой моих персональных проектов и становится демократически самоуправляющимся сетевым сообществом. Правда, демократия у нас будет настоящая, а не та, которую Аристотель называл охлократией, а сейчас стали называть демократией, подменив понятия. Это значит, что право голоса в делах будут иметь только те, кто что-то делает – либо свой проект в сообществе, либо какое-то другое СВОЕ ДЕЛО.

Сознаю, что это будет не просто. В России, по статистике, только 0,1% способны понять, что такое демократическое принятие решений, и только 0,01% обладают достаточной самодисциплиной и уверенностью в себе, чтобы их принимать и реализовывать. Еще около 1% способны имитировать демократию, согласны играть в “управляемую демократию”, если их точно проинструктируют – как. Остальные 99% согласны как-то шевелиться только если у них есть начальник, берущий на себя ответственность, и полная ясность, что надо делать. Поэтому до сих пор демократически организованных сетевых сообществ в Рунете еще не было, и мы ступаем на неизведанную почву :)