добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 22.05.2006

Почему именно Россия второй после США вступила на путь постиндустриальной адаптации? Почему не Европа, или Бразилия, или Аргентина?
Это было закономерным событием или все же это субъективная случайность?
10.4.2006

Женя

Вообще говоря, СССР первый вступил на путь постиндустриальной адаптации, поскольку в расчете на него и создавалась его социально-экономическая система. К сожалению, деструктивная антинациональная политика Хрущева сильно затормозила этот процесс и перевела его из режима опережающего реагирования в режим стихийной реализации постиндустриального перехода. Поскольку опережение было достаточно большим, инерции стагнации хватило еще на 30 лет, но в конце 80х обвальная реализация постиндустриального перехода пошла по полной программе. Еще можно было оседлать этот процесс, на это была направлена политика конструктивного большинства Верховного Совета РФ в 1992-1993 годах, но эта группировка проиграла нефтяникам, и процесс постиндустриального перехода был заторможен и переведен в обвально-кризисный режим. В силу этого РФ сейчас существенно отстала от других развитых стран в процессе постиндустриализации и потеряла очень много ресурсов.

Так что СССР закономерно первым вступил на путь постиндустриализации. А то, что он разбился о постиндустриальный барьер – тоже закономерность, только уже национальной психологии русских.


Евгений Витальевич, посоветуйте пожалуйста, что делать. Последнее время я стала забывать о запланированных мероприятиях. Так, за последние два месяца я пропустила два важных события, причем последний раз тем самым подвела кучу людей. Такого раньше со мной не случалось! Становится страшно: это что, начало скрероза? Сегодня, пребывая в шоке от своего вчерашнего поступка, пыталась проанализировать ход своих мыслей накануне. Странно: о событии, которое должно произойти 8.04, я, в принципе, помнила. То, что вчера было именно 8.04, я тоже осознавала. Но удивительным образом эти две информации мной осознавались как-то параллельно и не связались в единый месседж, что именно сегодня мне надо идти на мероприятие. И это произошло со мной второй раз за последние два месяца!
Я никогда ничего для себя не записывала. Ежедневники ведут люди, намечающие десятки событий на каждый день. Но мне всегда казалось смешным делать заметки, боясь не удержать в памяти единственное событие в месяц, поскольку мероприятия, выходящие за рамки обычного режима, у меня происходят не чаще этого. Еще смешнее проверять каждый день свой ежедневник, зная, что в нем записано единственное событие месяца на три вперед (уверена, что именно в этот день через три месяца я заглянуть в ежедневник и забуду). Завязывать платочки? Расклеивать памятки над письменным столом, смирившись с собственным склерозом? Можно ли вернуть нормальное состояние памяти, чтоб не забывать о намеченном?

Катя

Катенька, Вы берете на себя слишком много обязательств, которые совершенно не имеют отношения к Вашим интересам. Организм сопротивляется реализации этих обязательств просто из инстинкта самосохранения.

Причина такого положения проста: у Вас нет осознания собственных интересов, неупорядочена мотивация, имеют место сильнейшие мотивационные диссонансы. В первом семестре ШЭЛ, в курсе “Сделать Себя” мы проходим тренинг упорядочения мотивации и осознания своих интересов. Думаю, после его прохождения у Вас, как и у многих других, все наладится.


Как поступит эффективный лидер, если ему нахамит продавщица в магазине? Ясно что с эффективным лидером такое редко может произойти, но ведь всякое бывает.

Юрий

Когда смотришь на женщину открытым взглядом и улыбчиво, она тебе никогда не нахамит. Меня прикалывает, как в русских магазинах продавщицы на меня реагируют: сразу как-то светлеют и становятся ласковыми, хотят помочь. Наверное потому, что до того никогда не видели открытых лиц и счастливых глаз.

Но если Вам нахамят, лучшая реакция – разрыв шаблона. Удивленно посмотреть и тихо-доброжелательно попросить повторить или пояснить, что она хотела сказать. Обычно в таких случаях дамочка теряется и стушевывается :)


Вы писали "Дело в том, что в постиндустриальном обществе рынки так или иначе строятся вокруг знаковых систем, словесностей. В силу этого достаточным для успешного ведения постиндустриальных проектов оказывается всего шесть-восемь рынков, объединенных “мировыми языками”. Не владея соответствующей словесностью в достаточной степени, нельзя рассчитывать на интеграцию в элиту постиндустриального общества."
Вопрос: А как же Финляндия, Норвегия, Швеция? А также Польша, Чехия, Литва и другие бывшие соцстраны? Свои национальные языки они уважают.

 Или их спасает знание английского?
Алекс

В Скандинавии и Прибалтике английский давно уже второй родной язык и единственный язык делового общения. Вся элита говорит по-английски, иногда даже между собой, как русская элита XVIII-XIX века по-французски. В Чехии деловое общение все на немецком. А Польшу ничего не спасает :)


Три года назад я начала свой бизнес и довольно успешно развиваюсь. В данный момент у меня есть несколько вариантов расширения, но очень сложно решить какой из них оптимальный. Возможно ли с кем -нибудь посоветоваться или получить консультацию ( хочется взгляда со стороны) и какова стоимость? Также меня интересуют временные затраты на обучение в ШЭЛ, т.к. у меня 2 маленьких детей и полная загрузка на работе, а хочется получить результат. 

Виктория

Чтобы ответить, могу ли я Вас проконсультировать или порекомендовать Вам консультанта, надо все же знать суть вопроса. Напишите мне на приватный адрес подробнее.

Стандартные затраты времени на обучение в ШЭЛ требуют 18-20 учебных часов в неделю. Распределять их по неделе Вы сможете сами, как Вам удобнее. Вы можете настраивать процесс обучения под себя. Например, со своей персональной странички Вы сможете установить коэффициент, ускоряющий или замедляющий процесс обучения. Вы сможете также приостанавливать обучение на время отпусков или повышенной загрузки на работе. Короче, наша СДО позволяет настроить процесс обучения под свои индивидуальные обстоятельства.


Ключевые слова статьи:

лидер

ßíäåêñ.Ìåòðèêà