добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 07.02.2005

В настоящее время в России уже завершился процесс приема хлынувшего потока знаний из-за рубежа (я имею ввиду НЛП, CRM, ТА и прочее), и мы перешли к этапу их проверки на практике. Если в прежнее время, идя на тренинг, каждый мог открывать свою пасть как можно шире, чтобы получить новую увесистую порцию заграничных рецептов успеха, и, получая ее, как ребенок радовался будущим своими достижениям. То теперь, на какой бы тренинг мы не попали, никаких секретов нам не откроют. Расскажут то, что мы уже знаем, о чем слышали или читали. По моим непроверенным данным, снижение цен в ШЭЛ объясняется именно этими причинами.

К счастью, у нас еще остается  надежда на себя. Я говорю о наших способностях к освоению и выработке навыков.

Абсолютно бесспорно, что сегодня на рынке будут доминировать не те, кто обладает какими-то сакральными знаниями, и прошли огромное количество тренингов, а те, кто на основании этих знаний выработали в себе навыки их применения. Все упрямее агенты влияния (или руководители фирм) ищут не тренеров-артистов, так популярных недавно, а специалистов, умеющих настраивать процессы выработки конкретных навыков.

Таким образом, процесс передачи знаний от "умных" к "темным" завершен. Сегодня умны все.

Сравнительно недавно я посмотрел фильм “Последний самурай”. Хотя идея спасения всей Японии силами одного Американца мне отвратна, но скажу лишь, что фильму можно присуждать все Оскары только за одну реплику капитана Нейтона Альгрена (Том Круз в главной роли), которая, как мне кажется, объясняет нынешнее экономическое чудо Японии. Находясь в плену у самураев и наблюдая за их жизнью, капитан Альгрен, записывает в своем дневнике: “Это интригующие люди. С момента пробуждения они посвящают свою жизнь совершенствованию любых своих навыков…”.

Евгений Витальевич, неужели эффективнее обучаться у Вас, а не применять на практике  малую долю того (сравнительно с курсом ШЭЛ), что Вы даете в своей рассылке?

Максим Абакумов

Вы, Максим, уже который год питаетесь мифами вместо того, чтобы поступить в ШЭЛ и учиться в полную силу.

Рассылка, действительно, может дать очень много полезного. Она откроет Вам новые горизонты, даст какие-то ответы и какие-то инструменты. Но ничто не может заменить систематического обучения, систематического процесса личностного роста, который и формирует ШЭЛ.

Данные надо проверять. По моим проверенным данным снижения взноса в КЭЛ не было никогда. Каждый квартал он стабильно рос и растет на 5%-10%, что отражает рост реальной ценности проекта для пользователей. В первом квартале 2005 года вступительный взнос был 250 евро, в первом квартале 2005 – 560 евро. Рост больше чем в два раза. Из-за падения курса доллара за период в долларах размер взноса вырос втрое. Никакая западная конкуренция не приведет к падению и в дальнейшем – ее просто нет. Все “конкуренты” готовят менеджеров, а не хозяев жизни. Это другой сектор рынка. На ШЭЛовском никто не работает.

По тем же проверенным данным у нас в 2004 году существенно выросло количество проведенных семинаров, да и количество планируемых на 2005 год тоже. Выросло и количество очных тренингов наших преподавателей, мы вплотную подошли к организации очных факультетов в разных городах, которые дополняют проект ШЭЛ. Расширилась география наших семинаров.

Существенно активнее стала и интерактивная часть процесса клубного общения и взаимопомощи в процессе обучения. Трафик на внутренних страницах сайта в прошедшем году бил рекорды каждый месяц (как, впрочем, и на открытых).


Как я понял, Вы на московском семинаре 23 февраля по финансам будете пиарить позицию Европейского ЦБ. А вот что будут пиарить ваши коллеги?

Николай

Интересно, с чего бы Вы это поняли?

Я буду излагать только свои взгляды и свою позицию, как и остальные преподаватели на семинаре. Позицию ЕЦБ пусть излагает его пресс-секретарь.


В конце года все организации подводят итоги и рассказывают о своих планах на следующий год. Вы как-то ушли от этой традиции. А хотелось бы знать, какими Вам видятся итоги года. Был ли он успешен? Как я понимаю, информационная блокада вашего проекта в РФ еще продолжается, хотя частично прорвана. Как это сказывается на проекте? Какие у вас планы на будущий год?

Ирина Львовна

Ну что ж, можно и подвести итоги.

В 2004 году проект рос довольно бурно. Прежде всего, выросла его посещаемость. Существенно обновилось содержание проекта, насыщенность его открытой части.

В 2004 году появилась серия аффилиированных с ШЭЛ проектов. Появился наш собственный рассылочный сервис http://nucleus-system.com/, который сейчас обслуживает больше подписчиков этой рассылки, чем любой другой сервис. Это позволило нам прорвать информационную блокаду, которая осуществляется в РФ сервисами массовых рассылок.

Открывается проект Русский Бизнес-Клуб. Большую популярность приобрел наш дочерний проект Аналитический Клуб. Готовится к открытию в 2005 году Исторический Клуб, часть тематики которого сегодня уже обсуждается и публикуется на Аналитическом Клубе.

Информационная блокада в РФ сказывается на доступности ресурса для жителей этой страны. К сожалению, они не получают должной информации, и их доля в числе поступающих в ШЭЛ сегодня существенно ниже относительно жителей других стран, чем была в 2001-2002 годах. С другой стороны, эта блокада сегодня слабее, чем была в 2003 году. Например, поисковики больше не исключают наш сайт из рейтингов, многие почтовые службы уже не ставят фильтры на почту с наших адресов и IP. Только рассылочный сервис Майл.ру и его директор Дмитрий Плешаков продолжает выполнять заказ ФСБ и по инерции поддерживать свою позицию. Если остальные просто выполняли волю ФСБ, тот этот сексотик продолжает выслуживаться перед органами даже тогда, когда самим органам стало на это дело наплевать. Тем не менее, в связи со ставкой на независимые от ФСБ каналы продвижения сайтов, информационная блокада в РФ все менее сказывается на доступности проекта в этой стране.

В будущем году помимо расширения сети наших Интернет-проектов гуманитарного характера мы планируем развернуть под эгидой Международной Академии Гуманитарных Технологий (Вашингтон), президентом которой я стал летом 2004 года, несколько тренинговых программ в разных городах СНГ.


Если бы Вам было 22 года, Вы только что закончили престижный университет по специальности финансы и попали в банк, чтобы Вы делали? Расти в банковской пирамиде, - как? Медленно и уверенно и к 40 годам стать председателем правления? Чтобы делали именно Вы?

Выпускник

Я бы сделал все, чтобы покинуть место распределения и уйти на свободу. Именно так я , кстати, и сделал в 22 года, отбившись от распределения весьма жесткими средствами.

Но вопрос ведь – что делать ВАМ. А на него ответ зависит от вашего характера. Если у нас будет еще один семинар по технологии карьеры – приезжайте, там я смогу конкретно посмотреть Вас.

В общих же чертах ответ следующий:

Карьера в иерархии достигается деятельностью за пределами этой иерархии. Она недостижима деятельностью внутри иерархии. В связи с этим программа успешной карьеры для Вас выглядит примерно так:

1 Заняться общественной работой

2 Начать сочинять всякую аналитику и публиковать. Для начала в инете. Потом в каких-то изданиях. Не обязательно хорошую. Главное – приемлемую и хорошо раскручивать ее.

3 Обзавестись журналистским удостоверением. Собрать информацию о проходящих в Вашем городе бомондных тусовках, вовремя получать там аккредитацию и тусоваться, рассовывая образчики своей “аналитической продукции” и любой другой фигни.

4 Пристроиться на общественных началах на какую-нибудь общественную работу в Банковской Ассоциации. Для этого даже не придется трахаться с Тосуняном, достаточно стеснительно опускать глазки в ответ на его жадный взгляд, а потом на мгновение бросать заинтересованный ответный вгляд. Тосунян закомплексованный, сам никогда не предложит, а привечать будет. Тусоание в банковской ассоциации позволит Вам набрать нужные связи и засветить себя нужным людям, как и участие в бомондовках (конференциях и выставках).

5 Научиться грамотно работать с информационно-активной средой, различать распределителей денег, влиятельных людей, игроков, мудозвонов и простых тусовщиков. Обеспечить себе личное знакомство с влиятельными людьми и распределителями денег. Методике такой работы, к сожалению, кроме разведшкол нигде не учат, так что неплохо бы себе найти в учителя какого-нибудь отставного резидента, который будет долго трахать мозги стариковскими рассказами о своих заслугах, но методике обучит.

6 Сделать свое некоммерческое юрлицо для слива денег и поддерживать его рекламку.

7 Четко отследить момент втягивания Вас в какой-либо финансовый клан, первичной вербовки, составить себе мнение об этом клане, изучить его структуру и перспективы по имеющейся в ИАС инфомрации.

8 Сразу же начать искать покровителя. Есть два способа вписаться в верхушку клана: женитьба на ублюдочной дочки большого чела, или стать любовником большого чела. Первое сложнее, ибо на всю жизнь. Ющенке, например, когда он из финансов переходил в политику и пришлось искать жену в ЦРУ-Госдепартаменте, удалось избавиться от предыдущей жены только после загадочной кончины тестя… Тесть всегда продвигает, лишь имея в виду будущность внуков. Второе проще: покровитель-любовник продвигает своего ангелочка, потом обычно через несколько лет охладевает, и происходит мирное расставание, часто с сохранением дружеских отношений на всю оставшуюся карьеру.

9 В результате этих действий Вы попадаете в ОБОЙМУ, что и является залогом Вашей дальнейшей карьеры. В противном случае, только засчет пахоты, выше заместителя начальника отдела Вам не подняться.


Чем отличается “семинар и клубный отдых” от просто семинара? На обычных ваших семинарах столько занятий в день, что не только на отдых – выспаться времени не остается (народ жалуется; сам пока не был). То есть интенсивность занятий будет меньше? Насколько?

Иван

Занятий будет столько же, сколько на обычном недельном семинаре, даже чуть меньше (60 учебных часов вместо 72). Но распределены они на две недели. Поэтому получается только два занятия в день (и то не каждый день). Остается за исключением утра и вечера (с 19 до 22, когда загорать уже нельзя, а дискотека еще не началась) весь солнечный день для лежания на пляже и купаний, а также пара дней на экскурсии и приключения.

Как показал опыт прошлогоднего семинара в Хургаде, времени на отдых хватало с лихвой. Наоборот, не было той скуки, которая способствует обычному отдыху в пляжных отелях, когда нечем занять довольно много времени помимо пляжа и ночных развлечений (отчего и начинается скука). Все вернулись с прекрасным февральским загаром.

Помимо загара Хургаде был целый ряд мероприятий отдыха. Например, поездка в столицу Верхнего Египта – Фивы, для желающих дайвинг, морские купания, шопинг-тренинг в городе. Некоторые участники ездили на сафари и мини-сафари на конях, верблюдах и каких-то странных рычащих машинках.


Почему евреи такие умные?

Без подписи

Видел я и глупых евреев. Их и правда меньше, чем у других народов. Причина тут чисто дарвинистская: учитывая страстную любовь окружающих к евреям, всех, кто не успевал вовремя увернуться, просто истребили. Отобрались те, кто способен прорюхать ситуацию хотя бы настолько, чтобы вовремя смыться.


СПИД действительно  существует или это психовирус для негров, чтобы не тратить деньги на социалку.

А.А.А.

СПИД действительно  существует


Ключевые слова статьи:

евреи

ßíäåêñ.Ìåòðèêà