добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 05.08.2004

Наука Лидерства

Рассылка Клуба Эффективных Лидеров
Ответы на вопросы подписчиков или коучинг-онлайн
Задать вопрос

Для поступления в Школу эффективных лидеров Евгения Гильбо
Вы можете зарегистрироваться в качестве кандидата на сайте
www.gilbo.ru
___________________________________________________

Как я понял, срок выплаты второй половины взноса в клуб становится равным 6 месяцам. Не слишком ли это мало? Лично я с большим трудом собираю деньги даже на первый взнос и перспектива отдать еще 650 долларов в течении полугода меня очень напрягает. Конечно, я надеюсь, что ваши методики помогут мне сильно увеличить мои заработки и вопрос сроков решится сам собой, но все же думаю, было бы разумным, если уж нужно уменьшать его, то хотя бы до 9 месяцев?

Петр

Действительно, для поступивших после 1 октября 2004 года срок выплаты подтверждающего взноса сокращается до полугода. Этот срок выделяется для ознакомления проектом и для принятия решения о том, оставаться ли в нем. Как показывает опыт, этот срок и достаточен и оптимален.

Никогда не имелось в виду, что это срок для накопления денег. Заработок меньше 600 долларов для того, кто проучился в ШЭЛ более полугода – и неприлично и неправильно. Уже снято достаточно запретов, чтобы легко можно было найти себе способ получать сколько надо. А при таких заработках взнос в Клуб – не такая серьезная величина, чтобы его обсуждать.

С другой стороны, конечно, не все приходят в ШЭЛ, чтобы научиться зарабатывать, многие ориентированы на другие сферы личностного и социального роста. Они могут в первые полгода и не увеличить свои заработки. Для этого предусмотрена реферал-программа – ее участники могут потратить приобретенный опыт и знания на помощь в поиске и приведении в Клуб тех, кому ШЭЛ была бы полезна, разъяснить им эту полезность. Эта работа позволит и первый взнос окупить, и второй оплатить.


Хочу обратиться к вам с житейским вопросом. Как поступил бы лидер в следующей ситуации.

Фирма – должник должна приличную сумму. Управляющий  отвечающий за платежи на контакт не идет. По сведениям рядовых сотрудников у него такой стиль работы - связь только посредством электронной почты или через сотрудников. Те люди до которых можно дозвониться полностью отмораживаются "мы пешки,  к деньгам нас не допускают", телефон управляющего не дают, и с ним не соединяют. Понятно, что просто на просто крутят деньгами, а все эти истории "тупые отмазки". Командировка будет стоить дорого, да большая вероятность, что с появлением нашего сотрудника управляющему срочно нужно будет покинуть город.  Подавать в арбитраж? Может есть альтернативный способ, дающий результат.

С уважением, Денис.

В начале 90-х разыскивали гендиректора и применяли к нему меры непосредственного обеспечения платежной дисциплины. Сейчас стало сложнее. Поскольку Дума и правительство укомплектованы исключительно мошенниками и места там продаются за деньги, они и законодательство сделали, удобное мошенникам: воруй и кидай как хочешь, а взять кидалу за яйца – ни-ни!!! Теперь им удобно отсиживаться и прятаться от кредитора.

В такой ситуации деньги следует считать потерянными и заботиться о спасении репутации – чтобы не кидали и дальше. А именно – имеет смысл потратить некоторую сумму для того, чтобы создать фирме-кидале проблемы с УБЭП мо месту жительства. Причем необязательно по Вашему поводу. Заодно можно проплатить УБЭПовцам, чтобы они по официальному заявлению административно разобрались с возвратом Вам суммы.

Но самое главное: убытки той стороны должны СУЩЕСТВЕННО превысить то, на что она пыталась кинуть Вас.


Прочитав в прошлом номере рассылки про существование вашего романа “Сто часов на планете Гондор” я посмотрел на него психоаналитическим взглядом. Попытался, точнее. Потому что каждый роман есть развитие комплексов его автора, а все персонажи списаны с его субличностей или с близких знакомых. В вашем романе наверное тоже. Вспомните, с кого Вы писали его героев? Насколько они похожи на Вас? Прокомментируйте как психоаналитик!

Антон

Действительно, если смотреть под этим углом, то можно увидеть, какие субличности тогдашнего автора действуют в романе. К примеру, главный герой четко отражает мой стрельцовский стереотип действий - все время напролом, силой и без сомнений. Но поскольку такой парень и умственные способности несовместимы, пришлось дать впридачу ему философа, который отстаивает его позицию. Это вторая часть моего натального гороскопа - змея. Она очень мудрая и со стороны кажется, что она управляет действиями стрельца. на самом деле она плетется за ним и объясняет мудрость любого его шага, то есть со всей своей мудростью просто пиарит.

Если еще поднапрячься, можно разобраться и с остальными героями. Зоран - мое интеллигентское воспитание, с которым стрелец уже тогда не мог ужиться :). Его и пинают всю книжку. Мэтр Лайт - моя тогдашняя подсознательная ненависть к Собчайшему (отсюда пародия на все его повадки). Дейн - та сторона моей натуры, которая в те времена считала карьеру очень важным и полезным делом, достойным некоторых жертв. Именно поэтому в самом конце романа Дейн побеждает Тони-Стрельца. Но все же я писал не с себя, а с нескольких своих тогдашних знакомых из числа ленсоветовских карьеристов - в основном, как ни смешно, с Путина. И мистическим образом не ошибся в исходе дела... :)

Все прочие герои - просто бледные тени, часть декораций. Характеры не выписаны.


Ключевые слова статьи:

коучинг

ßíäåêñ.Ìåòðèêà