добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 06.02.2008

Евгений Витальевич, подскажите пожалуйста. Есть ли хотя бы теоретическая возможность для управленца дожить до 70-80 лет без инфарктов, инсультов, кардиостимуляторов и лишнего веса?
Какие психологические особенности должны быть у человека, всю жизнь успешно выполняющего такую работу?

Виктор

Микоян дожил. У него даже прозвище было: “от Ильича до Ильича без инфаркта и паралича”.

Для людей, которые занимаются принятием решений в реальном времени и контролем их реализации, жизнь в условиях перманентного стресса неизбежна. В силу этого существует целая система мер восстановления организма для таких людей. В России она неизвестно, поэтому все управленцы расслабляются пьянством и сауной с блядями, что не приносит необходимого результата и лишь усугубляет вред здоровью.

Если будет спрос, я как-нибудь сделаю семинар для обучения этой методике расслабления.

Но дело не только в расслаблении, дело ещё и в отношении к жизни. Личностный рост является главным средством для снижения стрессогенности управленческой деятельности. При достаточно высокой степени раскрепощения эта стрессогенность вообще снижается до нуля. Поэтому прохождение курса ШЭЛ, а еще лучше – перманентное его прохождение, есть средство для снижения нагрузки потока событий на организм.


Провел недавно такой эксперимент со своим тренером по рукопашному бою. Он очень жесткий мужик, бывший собровец, мастер каких поискать, я думал, что эксперимент будет очень показательный. При обсуждении организационного вопроса по занятиям я сказал, что не могу допустить, чтобы интересы всей группы были выше моих собственных интересов. Реакция его была ужасающей. Две недели я ходил с темно-бордовой переносицей и чуть не оторванной рукой. И до сих пор он продолжает мне этой моей фразой тыкать, как будто я сказал какую-то гадость. Так получается, что схожая реакция мне гарантирована, пускай в более мягкой и опосредованной форме, всегда когда окружающие поймут или почувствуют, что меня не интересует их позиция, а я делаю, только то что я хочу? И как это увязать с позицией классного парня, “Максимки”, на которого они же подсознательно переносят ответственность, и которого за это любят?
Спасибо за Вашу работу.

Артём Гуртовой

Начнём с того, что в лоб ты получил за дело. Надо знать, в какой ситуации какая позиция адекватна. Твой тренер – кшатрий и готовит кшатриев. У него такая установка по жизни, он наверное и не знает о существовании других позиций и мировоззрений, да ему это и не надо. Для кшатрия умение работать в команде, чувство локтя, принесение личных амбиций в жертву групповой цели и групповой эффекивности – высшая ценность. В данном случае ты покусился на его базовые ценности и на групповые ценности, что и вызвало его агрессию. Более того, это вызвало агрессию группы, которая через его действия тоже реализовалась.

То, чему учу я, относится к деятельности другой касты – браминов. Там другие ценности и другие отношения. Но между этими двумя кастами всегда существовало взаимное уважение ценностей друг друга. И если ты пришёл учиться к кшатрию и хочешь взять что-то от его мастерства, то должен принять и его систему ценностей. Ученик должен играть по правилам учителя, пока он ученик.


Реально заинтересован в приобретении квартиры (1-2 к) на Тенерифе.
Изучаю  предложения риэлтеров
Возникает много вопросов юр, орг, и т. д.
У Вас есть готовый проект  с описанием места русс. анклава. деталями юр. оформления, оплаты финансирования строительства/покупки
Школы для детей
Особенно важно текущие расходи (в т.ч. и скрытые) по владению недв. на Тенерифе
Трудно принять адекв  решение без обширной инф.

Игорь Васильевич

Когда этот проект будет доведен до уровня реализации, я дам его полую рекламу и на сайте и в рассылке. Сейчас несколько групп работают над ним.

Я сейчас зимую на Гран Канарии, здесь есть тоже очень перспективные варианты. Правда, из России сюда не летают чартеры, так для Вас что Тенерифе удобнее.


Ключевые слова статьи:

квартиры (1-2 к) на Тенерифе

ßíäåêñ.Ìåòðèêà