добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 25.10.2007

Инвестиционным проектам в России необходима поддержка реальной власти, но к какой ветви это ближе президенской или думской? Как партия может крышевать проекты? Как выстроить вертикаль власти для претворения в жизнь решений президиума?

Сазонов А.

Партия как иерархия вряд ли может хорошо крышевать бизнес. Отдельным депутатам это лучше удается.

А вообще при формирование инвестпроекта надо создать такие условия, чтобы власть объективно была вынуждена его крышевать. Если нет объективных условий – никакие взятки и связи делу не помогут.

_________________________________ ________________

Читал о том, что борода улучшает работу головного мозга за счет увелечения поступления кислорода через волосяной покров. Насколько это отражает действительность по Вашему мнению? Также заметил, что чаще бороду носят люди с интеллектом явно выше среднего. Спасибо за ответ заранее.

Дмитрий

Связи между бородой и интеллектом я не замечал. Улучшения работы головного мозга, когда я отпускал бороду, не замечал тоже.

_________________________________ ________________

Как замечательно, что Вы есть!
Большое спасибо за ваши энциклопедические знания, острый аналитический ум и уникальные рассылки, которые с интересом и пользой читают многие наши друзья (возраст около 45 лет) со своими старшими детьми-студентами.
Про людей пенсионерского возраста не буду говорить, - не знаю. Но предполагаю, что многое из ваших ответов на вопросы читателей рассылки вызывает у них раздражение.
Мой вопрос из серии "Отцы и дети".
Тема столкновения поколений на бытовом уровне, к сожалению, очень остра в нашей семье. Началось всё банально. Когда мы собрались пожениться будучи студентами, наши мамы были категорически против против нашего брака (объясняя нам это тем, что мы друг другу не пара, с их точки зрения). Тем не менее, мы поженились и сразу стали жить отдельно, чтобы не служить родителям источником раздражения. Тогда мы были большими оптимистами и считали - вот увидят наши мамы, как хорошо мы живём, и угомонятся, смирятся. Не тут-то было: прошло уже более 20 лет, но этот огонь не гаснет. Более того, неприязнь со стороны наших неугомонных бабушек порой автоматически проскальзывает и по отношению к своим внукам, а не только к ненавистным зятю и невестке!
Какое может быть объяснение этому - неужели родители не хотят радоваться счастью своих детей, или за прошедшие десятилетия так и не прошла их старая обида?
Но ведь после нашей свадьбы мы по-прежнему были очень внимательны к своим мамам и старались наладить с ними нормальные семейные контакты, а вот с их стороны сближения не было никакого. Наоборот, они даже порой не гнушались провокациями! Мы отзывались на эти провокации с юмором, что их ещё больше раздражало. Попытки поговорить по душам и по-хорошему их образумить натыкались на стену. Причем, с годами эта стена непонимания становится всё выше, несмотря на то, что живём мы всё лучше и в материальном (создали собственный бизнес), и в других аспектах.
Мы говорили на эту тему со своими друзьями: в большинстве семей тёщи и свекрови ведут себя подобным образом, проявляя негатив (в различной степени) к избраннику своего сына/дочери. Не зря, видно, гуляет столько анекдотов про тёщ и свекровей!
Суть моего вопроса такова. Чем можно объяснить такую неприязнь: слепой любовью, безумной материнской ревностью (моё дитя самое лучшее, и никто его не достоин) или нежеланием "расставаться" со своим ребёнком после его свадьбы? А может, их вообще раздражает желание детей жить отдельно и своим умом?
Но в нашем случае, после свадьбы мы не игнорировали своих родителей. Жили от них недалеко, поэтому была возможность навещать; продолжали оставаться к ним внимательными, как и раньше. Заботились во время болезни, дарили подарки на все праздники. Со временем, при появлении средств начали помогать материально.
Некоторые друзья нам советуют как один из методов решения проблемы - прервать на время связь с родителями, чтобы они испугались, одумались и прекратили сами напрягаться и нас напрягать. Однако наши родители находятся уже в таком глубоко пенсионерском возрасте, что сейчас этот метод неприемлем: чуть что - хватаются за сердце, даже по мелочам. Наверное, сразу надо было так поступить? Что вы посоветуете нам и другим семейным парам в такой ситуации?

Дон Кихот и Дона Кихотка

В курсе ШЭЛ объясняется психологический механизм, игнорирование которого повлекло Ваши семенные проблемы: родители любят детей тем больше, чем больше в них вложено, и относятся к детям тем лучше, чем больше дети в них нуждаются. Если бы у Вас периодически возникали проблемы, к разруливанию которых Вы привлекали бы родителей, то и отношения были бы хорошие. А Вы вместо того, чтобы быть предметом их заботы, еще и сами о них заботились. Даже внуков им не спихивали на воспитание. Таким образом Вы создали у родителей стойкое впечатление их ненужности. Причем не только Вам, но и внукам. Какого отношения Вы теперь хотите в результате?

_________________________________ _______________

В анонсе февральского египетского семинара я прочитал название вашей вводной лекции “Резидентурно-сетевая структура (РСС) - основа успешных организаций XXI века”. Это значит, что вы считаете, будто всю власть будут держать какие-то системы, похожие на нынешние мафии. В то же время на Западе господствуют публичные компании, а государства следят, чтобы только публичные компании и могли действовать. Так что в реальном обществе власть у совсем других структур. Вам не кажется, что вы что-то преувеличили?

Артем А.

Публичные компании были основным держателем власти на индустриальной фазе экономической общественной формации – то есть при капитализме. Их эпоха ушла в последней трети прошлого века, когда прошли “революция управляющих” и “революция симулякров”. Сегодня практически се публичные компании или уже стали симулякрами, или заканчивают процесс превращения в таковые. По сути, сегодняшние публичные компании –это просто оболочка, форма для общения контролирующих их РСС с государством.

Например, Крайслер по форме существует как публичная компания. Но ни одна реальная публичная компания не смогла бы просуществовать более 30 лет с такими финансовыми показателями. Очевидно, Крайслер – явный пример симулякра. Ли Якокка, кстати, стал знаменитым топ-менеджером именно потому, что осуществил реформу этой компании. Превращение ее в чистый симулякр, показав этим путь и технологию другим. Финансовые и экономические показатели его деятельности вряд ли могли бы принести что-то кроме позора, а его на щит подняли – значит, оценивали по критериям, не свойственным для публичных компаний.


Ключевые слова статьи:

Крайслер

ßíäåêñ.Ìåòðèêà