добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 04.10.2007

Евгений Витальевич, как разрешить иметь себе женщин? Знакомлюсь без проблем, встречаюсь, но до секса дело никак не доходит, хотя раньше все было нормально. А если подрочу, то сильно теряю уверенность в себе, становлюсь нерешительным, заработок падает в разы. В чем причина?

Виталий

Причина в куче запретов и инверсий, в которых Вам необходимо детально разобраться на сеансах у психоаналитика.

_________________________________ __________

Евгений Витальевич, почему молодая жена часто о советуется со своей мамой о таких вещах, которые, как мне кажеться, нужно решать вдвоем с мужем?
Пробовал убедить в этом жену - уходит от разговора и продолжает по-старому.

Константин

Наверное, не уверена в компетентности мужа в этих вопросах.

_________________________________ __________

Создалась следующая ситуация:
Официально зарегистрировано 2 учредителя, третий должен войти в ближайшее время. Официальные вложили деньги, третий нет и вкладывать не планирует. Но он изначально был идеологом и на данный момент основная производственная мощность. По изначальному плану он должен войти позже (связано с оформлением его гражданства в РФ).
Начали возникать крупные конфликты с ним, появилось ощущение невозможности совместной работы.   Человек постоянно делает поспешные, опрометчивые действия (но человек он действительно талантливый),  пытается вести пиар своих связей, лоббирование своих людей, вобщем тянет руки к рычагам воздействий.
При отказе принять его в долю может возникнуть угроза жизней близких, черный пиар наших имен и компании, временная остановка рабочего процесса.
Купить наши доли он не сможет. Разваливать компанию также не хотелось бы.
Какие действия нам нужно предпринять, чтобы разрешить эту ситуацию наиболее оптимальным способом?
(если возможно, то ответьте пораньше)

С уважением, Артемий.   

Имеет место проблема доверия между партнерами. Ваше положение объективно лучше, чем у Вашего партнера. Ваш партнер исходит из предположения, что если кого-то можно кинуть, то его кинут (в России это общее правило), и не может сформировать надежную систему гарантий для себя. Это и порождает его беспокойно-агрессивное поведение.

Вы со своей стороны не предпринимаете достаточных шагов для формирования системы гарантий в партнерских отношениях. Более того, Вы и не поставили в явной форме такой проблемы. Таким образом, объективно проблема есть, а субъективно стороны ее не признают и обсуждать не хотят. Согласно первому правилу Дарендорфа (см в ШЭЛ курс конфликтологии) конфликт в этих условиях неразрешим.

Выход из ситуации возможен лишь тогда, когда Вы обсудите с партнером проблему гарантий в явной форме и приступите к совместной работе по выстраиванию системы гарантий, надежно защищающих интересы сторон. Для обсуждения проблемы лучше всего подходит процедура, похожая на наш тренинг актуализации из курса ШЭЛ “Успех общения”.

_________________________________ _____

Ключевые слова статьи:

бизнес-консультации

ßíäåêñ.Ìåòðèêà