добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 03.04.2007

Как будет правильно поступить, если директор по итогам работы назначает прибавку к зарплате, а через некоторое время педлагает добровольно(!) от нее отказаться, до окончания выполнения следующего сложного задания?

Андрей Ф.

Надо объяснить мужику, что за базар надо отвечать, да и слово не воробей. Прямо так говорить не следует, ибо субординация нарушается, а надо тихою сапою ему эту мысль прояснить. Для начала надобно представить директору смету, на что уже запланировано потратить указанную прибавку и объяснить, что дела срочные, ты под нее обязательства взял, и в случае ее отмены тебе придется искать другие источники финансирования, а это несовместимо с высокой отдачей на работе. Опять же, как ты в семье объяснишь, что тебя кинули? Если он хочет кинуть – так пусть типа и придумает отмазку для жены-мамы-папы-и т.п. Ну и еще накидать проблем, которые следует решить в случае отмены прибавки… В общем, директор поймет, что проще дать прибавку сейчас, чем во всем этом говне увязнуть.


Евгений Витальевич, Вы говорите, что "В деловых вопросах нужна параноизация психики". Что такое параноизация психики?

Андрей

Парноизацией называется гипертрофия механизмов психики, связанных с прогнозом возможных опасностей. Как говорится, если у Вас мания преследования, это еще не значит, что за Вами не следят. Есть много сфер, в которых преувеличенное отношение к опасности является необходимой частью профпригодности – у военных, у контрразведчиков, у пожарных, в безопасности бизнеса и т.п. Тут лучше перебдеть, чем недобдеть.

Кроме того, бизнес предполагает, что Вы все время находитесь в ситуации острого противостояния, конкуренции. В данном случае побеждает тот. Кто бьет первым и готов идти до конца. Поэтому здесь необходимы навыки, которые мы изучали на семинарах по противостоянию и в рамках боевой системы “Реальный мир”,


Будет ли реализован русско-германский союз?

Александр

Против кого?


На данном сайте уже был материал о страхе крови. Только там, к сожалению, не было написано как это преодолевается. Например, у меня возникают болезненная слабость, когда я даже не вижу кровь, а только читаю об этом. Есть ли способ преодоления этого? Заранее благодарен!

Степан

А нужно ли преодолевать этот страх? Это как-то нужно для Вашей работы?


Просьба обновить статус СПЕЦКУРСов, анонсированных в  программе обучения: доступны ли для поступивших до 1/07/05, на каких условиях будут предлагаться всем остальным, перечень и/или содержание этих курсов.

С уважением, Владислав.

Пока что все поступившие имеют полный доступ к этим курсам, их число заметно увеличилось за последний год. В будущем, когда будет реализован отдельный общеобразовательный проект, эти курсы станут его частью.


Собираюсь поступать в ШЭЛ. У меня к Вам следующий вопрос. Я уволился с работы на дядю и открыл свой бизнес. В сфере услуг. Пока я работаю сам - все в принципе нормально. Но надо же развиваться - т.е. набирать персонал. А вот тут уже, получается, что я буду зависить от своих работников, которые будут совершать ошибки, а все это разгребать прийдется мне, как руководителю (недовольных клиентов, финансовые потери и т.д.) А мне этого очень не хочется. Но и контролировать каждый шаг сотрудников это не выход. Что же делать? Ваше мнение?

С уважением, Сергей

В курсе ШЭЛ “Управление организацией” изложены методы контроля персонала, включая его вербовку. Если Вы будете просто тупо нанимать сотрудников, то основные потери будут не столько от их ошибок, сколько от текучки кадров: они будут от Вас уходить, как только появится что унести с собой – от клиентских баз до денег и фирменных секретов. Чтобы этого избежать и нужны вербовочные методы закрепления отношений с персоналом.


Ключевые слова статьи:

русско-германский союз

ßíäåêñ.Ìåòðèêà