НАУКА ЛИДЕРСТВА Дистанционное обучение ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ Учебные курсы Наши проекты
Реклама от Google
|
Наука лидерства
Выпуск рассылки от 01.11.2006
меня к Вам одна просьба и один вопрос. С уважением, Александр, гор. Нарва 1. На моем сайте публикуется много материалов, отражающих разные мнения. Этот – один из них. 2. Мне 40 лет. Повидал я много. В силу этого у меня возникла сильная разница во взглядах с новым поколением, на котором пиарщики с чистого листа изголялись как хотели и насочиняли ему кучу хоббитов. Живу своим умом - это и есть отличие пожилого человека от отмороженного юнца. А в остальном – вроде еще и молодой: выгляжу на 30, веду активный образ жизни, путешествую… Однако, мне никогда не доставляло удовольствия где-либо и когда-либо уступать кому-либо свое место. Расскажите о "Стокгольмском синдроме".Когда он проявляется? Андрей В курсе ШЭЛ “Успех общения” рассматриваются психологические механизмы, которые определяют взаимоотношения людей в стрессовых ситуациях. Существует механизм психологической защиты, который приписывает благие мотивы тому, от кого исходит опасность, кто представляет угрозу. В случае постоянного напряжения от ожидания агрессии от того, кто находится рядом, организм не выдерживает и идет вразнос. Чтобы этого избежать, подсознание в порядке эвтаназии приписывает палачу добрые намерения. Почему то что я раньше очень хотел и что было под внутренним запретом по мере разрешения и позволения себе этого стало мне теперь как бы не желанно, не интересно. Я как бы создал себе иллюзию, что это мне теперь совсем не интересно. Но я знаю, что это иллюзия, но обойти я ее не могу. Что делать? Константин Внутренний запрет остался, отменился только внешний, социальный запрет. Этот внутренний запрет и проявляется в такой форме. Надо поработать с ним на глубине. Я человек с доминирующим правым полушарием (настольно доминирующим, что левое работает плохо и мне трудно вербально выражать свои мысли). Как вы считаете, если я хочу заняться бизнесом, стоит (полезно, нужно) ли мне составлять бизнес-план или лучше ломануться в бизнес спонтанно, совершенно не представляя, как его строить, и вообще, о чем он, в какой сфере деятельности и зачем (иногда я не могу себе четко ответить на вопрос, что такое деньги и зачем они. А ответив, через несколько минут забываю.)? Или несмотря на это, бизнес-план стоит составлять в любом случае? Алексей Вдогонку к только что отправленному вопросу: Алексей Решения в бизнесе принимаются интуитивно. Всегда имеет место решение задач с неполными исходными данными и недостаточно определенной средой. Тут работает только интуиция. Всяческие планы, внутренняя отчетность и прочие количественные модели крайне полезны для настройки интуиции, “разборов полётов”, но в поддержке принятия решений их роль существенно скромнее. Я вот каждый проект обсчитываю на моделях (я математик, так что у меня они, конечно, покруче, чем бизнес-план), но решения все равно вырабатываю интуитивно, математически я их скорее оформляю.
Ключевые слова статьи:
бизнес-план |
Анонсы мероприятий
Евгений Гильбо
Круг посвященных
|