Наука лидерства

1 Если подтвердились первые пункты прогноза, ждите исполнения остальных.

2 Мою биографию можно найти в интернете в таком количестве мест, что помещать ее в этой рассылке смысла нет (хотя в прошлом году я кое-что о себе рассказывал - см. архив на Subscribe.ru. Если Вам лень пользоваться поисковыми машинами, зайдите на www.opec.ru или modern.al.ru, там есть разделы с моей биографией. Что касается моей текущей деятельности, то я занимаюсь экономическим и политическим консалтингом и немного публицистикой (мои тексты можете посмотреть на www.opec.ru, www.park.ru, www.imperariv.net, www.russia.indymedia.org, www.svoboda.org, www.deadline.ru и на сайтах некоторых других СМИ - на вскидку все адреса не помню).

Кстати, в дальнейшем все вопросы экономического плана просьба задавать на www.opec.ru, поскольку к этой рассылке они не имеют никакого отношения.

Проведение тренингов - вообще достаточно дорогое удовольствие. Даже средней руки тренинги типа LifeSpring стоят от $300 до $800 - не включая стоимость проживания (в нашем случае стоимость проживания в пансионате составляет 50%-60% себестоимости семинара). Так что это дело весьма затратное.

Если, к примеру, попытаться дать тот объем навыков и знаний, который составляет основной курс нашей Школы (исключая дидактику и дополнительные курсы) в режиме очных тренингов и семинаров, то их общая стоимость (без учета проживания) достигнет примерно $9000. Примерно столько это и стоило в начале 90-х, когда цены на полный курс спецподготовки топ-менеджмента достигали в Москве $16000-$20000. Я сам в 93-95 годах вел в Москве группы по цене $16000 с рыла. Причем мне с этого доставалось меньше половины - остальное шло на орграсходы. Понятно, что при таких затратах подобное элитное обучение было доступно только очень узкому кругу лиц.

Целью создания этого интернет-проекта как раз и было использование интернета для резкого снижения себестоимости обучения. Разработанная мной технология позволяет получить вполне приемлемый результат при минимальных затратах на организацию учебного процесса. Кстати, я об этом говорил год назад в первых выпусках рассылки - смотрите архив. В отличие от элитарных тренингов наша Школа доступна всем, желающим повысить собственные конкурентные преимущества. И при этом дает результаты, вполне сравнимые с теми, что давали наши элитные тренинги и гораздо лучшие, чем дают сегодня тренинги средней руки.

Интересно, что интернет-технология внесла некоторые коррективы и в содержание обучения. Хотя неизбежно меньше стало тренингов и развивающих упражнений, зато существенно увеличился объем информационной части курса, я смог туда включить много важных вещей из консалтинговой практики, которые по ряду причин не всегда вписывались в формат семинара, который рисковал бы превратиться в лекцию и утратить фасцинативную составляющую. Кроме того, мы смогли снабдить курсантов широким корпусом хорошо отобранной дидактической литературы, что тоже было невозможно в формате тех семинаров-тренингов. Это в значительной степени компенсирует отказ от игровых моментов. В целом уровень подготовки в Школе вполне сравним с результатами тех тренингов.

С другой стороны, было бы полезно дополнить Школу тренингами, которые активировали бы определенные моменты. Кроме того, тренинги доставляют определенное удовольствие. Так что, хотя семинары-тренинги и не являются необходимой составляющей обучения в Школе, но могут быть к ней полезным дополнением. Но не частью Школы.

Что касается решения о том, проводить семинар или нет, то принимаю его не я и не Правление Клуба. Семинары эти проводит не Клуб, а наш официальный партнер - Университет Базисных Знаний (УБЗ) в сотрудничестве с нами. И решение принимать он будет просто: посчитает цену путевки, даст объявление. Если наберет достаточное количество заявок - проведет семинар, не наберет - не проведет.