Наука лидерства

Я исхожу из реальной ситуации в СНГ. Договариваться за последние 10 лет все научились, прогибаться перед чиновниками тоже. Однако, это давало возможность выживать (хотя и не подниматься) в той ситуации, которая имела место до 2004 года. Сейчас ситуация стала коренным образом меняться по объективным причинам.

Прежде всего, существенно ослабевает положение центральной власти, а точнее тех элит, которые составили основу режимов СНГ в постперестроечный период. Эти элиты уже подпирает новое поколение более крутых ребят, которые мало склонны оглядываться на сложившиеся правила и ставят себе целью схватить как можно больше сейчас. Они живут по принципу “умри ты сегодня, а я завтра”, вечно ходят по краю и потому не склонны особо задумываться о будущем и строить долговременные отношения. Компромиссная позиция во взаимоотношениях с этими ребятами невозможна, так как они не способны по своей природе останавливаться на полпути: дашь слабинку – додавят, будешь отбиваться – плюнут, отойдут и додавят того, который не дал отпора.

Поэтому формула выживания в бизнесе и общественной жизни в предстоящее десятилетие существенно отличается от той, которая действовала с конца 90-х и до 2004 года. Если ранее выживание было возможно путем компромисса, то теперь – только путем грамотной и неуступчивой защиты своих позиций.

Эта формула выживания требует совершенно других установок психики и совершенно других техник, чем те, которые есть в распоряжении основной массы сегодняшней бизнес-элиты. В ближайшие годы те, кто не сможет поменять установки и идти в ногу с реальностью, простой сойдут со сцены, причем довольно неприятным для себя способом. А успех будут иметь те, кто трезво смотрит на вещи, принимает жизнь такой, как она есть, и готов вести себя адекватно этой жизни.

Этому, наряду с остальными темами, мы и будем учить на семинаре.

Последний раз скорость моего чтения меряли в третьем классе школы. Она была 180 знаков в минуту, училку это устроило.

Техник скорочтения я не изучал. Обычные материалы я просматриваю, не читая. По выработавшейся привычке схватывая самое существенное (оговорки). Книги читаю редко, но стараюсь помедленнее, чтобы чего не пропустить.

Зачем нужны техники скорочтения – не знаю.

Эта дилемма существует только в контексте навязываемых извне понятий о добре и зле. Принявший их человек верит в их универсальность. Человек свободный, Высший Человек, сам творит свое добро и свое зло, свои представления о том, что хорошо и что плохо. В универсальность их он не верит. Поэтому для него нет такой дилеммы.

В школе вообще изучают много странного. Российский учебник истории выглядит как сборник нелепиц, если читать его непредвзято, но ведь все привыкли. Также и в других странах.

Один мой друг ездил как-то в Северную Корею, возглавлял думскую делегацию. На приеме старик Ким Ир Сен начал вдруг распространяться про идеи Чучхе. Переводчики особо не трудились, никто особо не слушал, старик бормотал. Тут главе делегации надоела монотонность и он решил приколоться (любит он это дело). Подойдя к Ким Ир Сену, он упал на колени и произнес:

- Сейчас Вы наконец открыли мне глаза на жизнь. Я понял, как надо жить, осознал величие и шлубину идей Чучхе. Позвольте мне называть отныне Вас отцом!

Охренели все, включая старика Кима, который давно не видел, чтобы кто-то мог вдохновиться идеями Чучхе. Старик прослезился, обнял неофита и произнес:

- Я тебя усыновляю. Отныне ты навсегда будешь мне сыном!

Слово Кима - закон, усыновление тут же оформили. Также причислили усыновленного к лику великих последователей Кима, выбили его имя на стелле-памятнике идеям Чучхе в центре Пхеньяна и поместили произошедшее в учебник истории.

Теперь этот мой друг числится сводным братом Ким Чен Ира, его приглашают на все мероприятия в северокорейское посольство, Ким Че Ир встречается с ним по приезде в Москву, а МИД иногда обращается к нему с просьбами о выполнении деликатных поручений...

Так и пишется история...

В процессе развертывания каждого из таких проектов на свет вылезают весьма нетривиальные эффекты и моменты, понимание которых способствует успеху как конкретных постиндустриальных бизнесов, так и целых государств в постиндустриальном мире. Эти эффекты действуют в мире уже сегодня, но они пока еще не осознаны наукой: сова Минервы, как известно, прилетает только к сумеркам, когда день прожит. В силу этого, эти эффекты не учитываются при бизнес-планировании, а когда они проявляются, неудачи и провалы списываются на досадные стечения обстоятельств. Мы же увидим, что такие стечения обстоятельств неслучайны, и что их можно обратить себе на пользу.