Наука лидерства

К моему удивлению, лишь небольшая часть подписчиков этой рассылки посетила специальный сайт для подписчиков. А ведь на нем есть раздел "О проекте", где можно найти ответы на многие из задававшихся мне вопросов.

И это при том, что по статистике SpyLog читаемость рассылки (отношение числа реально читающих к числу подписчиков - более 60%) оказалась самой высокой в разделе "психология" и одной из самых высоких в рейтинге вообще (средняя - 15%). То есть интерес к проекту вроде как и есть, но за дополнительной информацией лазить желания нет.

Тем временем на нашем Форуме появился вопрос, который вызвал у меня легкое недоумение. С ответа на него я и начну сегодняшний наш разговор.

Еще раз хочу объяснить, что о плате за обучение речь не идет, поэтому некорректен и вопрос о ее размерах. Цена определяется рынком, но как раз на рынок мы ничего не выставляем и ничего не продаем. Клуб - некоммерческая организация, речь идет лишь о вступительном взносе. Мы предлагаем членам Клуба долгосрочную программу обучения, организуем взаимодействие его членов, намерены создать определенную инфраструктуру для их деятельности.

Теперь о "фирме-производителе". Имени и истории у нее быть не может. Я уже не раз говорил, что проект открывается в октябре, аналогов ему нет ни в России ни в остальном мире. Лет через сто, если за это время появятся конкуренты и произойдет естественный отбор, можно будет выбирать по этим критериям, свойственным устоявшимся институциям.

Теперь насчет "скрытности". Я ответил на все вопросы, которые мне присылали. И даже на некоторые, задаваемые на Форуме, хотя он предназначен для общения подписчиков не со мной, а между собой. Исключение составили процентов 10% вопросов, личных для конкретных подписчиков, по которым я отвечал мылом.

Я отвечу и на все вопросы, которые будут приходить впредь.

Никаких тайн в деятельности Клуба нет. Налоговая полиция тут не при делах, поскольку организация некоммерческая, средства складываются лишь из членских взносов и спонсорских поступлений (которые, кстати, и налогами-то на облагаются) и будут расходоваться строго на уставные цели. Братки вряд ли заинтересуются Клубом в силу мизерности обращающихся тут сумм. Их размеры вряд ли могут компенсировать небольшие неприятности, которые возникнут при общении со мной. Конкурентов я пока не наблюдал. Если у некоммерческой структуры вообще могут быть конкуренты.

Так что нет ни причин для скрытности, ни самой скрытности. Задавайте конкретные вопросы - получите конкретные ответы. Вместо этого Вы говорите, что "хотелось бы получить дополнительную информацию" - и не уточняете, какую. А ведь ВСЯ эта рассылка сделана исключительно с той целью, чтобы Вы могли такую информацию получить.

Что касается условий - они давно лежат на сайте для подписчиков в разделе "О проекте". А вот насчет методов

Я уже говорил, что поскольку умный любит учиться, а дурак учить, то последнее занятие мы оставляем именно дуракам. Наших курсантов мы приглашаем к самостоятельной работе над собой, предоставляя со своей стороны максимальное содействие в этом занятии.

Это содействие состоит из нескольких частей.

Во-первых, мы предоставляем для изучения наши оригинальные теоретические курсы, содержащие необходимый материал в концентрированной и максимально доступной форме. В них излагается то, что можно сформулировать текстом.

Во-вторых, предлагаются методы и упражнения для самостоятельной тренировки изученных техник.

В-третьих, имеет место интерактивная часть, наше непосредственное общение через систему интернет-конференций по предметам, где обсуждаются и снимаются проблемы, возникающие при освоении методик, происходит индивидуализация их освоения.

В-четвертых, предлагается отобранный дидактический материал, способствующий как углублению изучения техник, так и актуализации. Этот материал также обсуждается в конференциях.

В основном, эти четыре методических направления лежат в основе работы Школы. Иногда применяются дополнительные методики.

Без подчиненных не бывает начальников. Лидер характеризуется эффективностью в выбранном виде деятельности. Если для этого необходимо вовлечение в нее других, он должен обладать способностью это делать. При этом он совершенно необязательно должен скакать впереди на белом коне или отдавать приказы командным голосом. Существует множество более эффективных методов стимулирования людей к нужной Вам деятельности, изучению которых будет посвящена часть наших курсов.

Совершенно правильно отмечено, что руководитель и лидер - суть явления разные. Лидер может быть руководителем, а может быть просто успешным в своей сфере деятельности человеком. Он может быть и неформальным вождем коллектива или какой-то его части, противостоя в этом качестве формальному руководителю.

Менеджерская должность не всегда требует лидерских качеств, скорее качеств функционера. То есть для нее требуются качества не лидера, но раба. Лидер редко становится формальным руководителем в результате карьеры, обычно он приходит к официальной власти, если нуждается в ней, иным путем, воспользовавшись "социальными лифтами".

Например, определение лидера, которое дает клуб "Ротари" (клуб лидеров), просто. Это - пять наиболее успешных в своем виде деятельности людей. При всех недостатках и формальности этого критерия сила его в том, что он ставит во главу угла основное - успех. Личный успех.

Теперь относительно "переделки личности". Переделывать кого-то по интернету - занятие вряд ли совместимое со здравомыслием. А вот найти людей, которые бы желали переделать себя и оказать им существенную помощь в этом процессе, дать материал, методики, советы, вовлечь в актуализирующие дискуссии - это вполне реальная и разрешимая задача. Ее мы и ставим.

Что же касается вашего вполне естественного сарказма в адрес рецептов, которые характерны для американских методик, то ведь они предназначены функционерам, а не лидерам. Мы люди реальные, и будем не столько учить внешним выпендриваниям, сколько содействовать росту личностной эффективности. Мы будем стараться выработать у наших курсантов реалистический взгляд на окружающий мир, добиться у Вас принятия этого мира и выработать адекватную стратегию взаимоотношений с ним. Вот цель.

Посмотрев сайт, я обнаружил там то же самое. Оказывается, наш вэб-дизайнер, который и придумал этот чат (с моей точки зрения совершенно бесполезный, в отличие от Форума), так его и не поставил. Так что "оставшиеся до открытия" дни уже давно автоматически вычисляются с минусом. Мне остается только вместе с Яной посетовать на необязательность современной молодежи и применить воспитательные мероприятия.

P.S. По поводу нужности чата предлагаю нечто типа голосования на Форуме. Если более 10% подписчиков в любой форме оставят на Форуме пожелание об открытии чата - поставим. Иначе - уберем этот пункт из меню вообще.

Ответ на этот вопрос имеется на сайте для подписчиков, ссылка который содержится в каждом нашем письме.

Вы можете вступить в Клуб эффективных лидеров и пройти курс Школы целиком.