Наука лидерства

На сайте Клуба действительно нет информации о порядке внесения членского взноса. Она содержится в письме-приглашении, которое высылается зарегистрированному кандидату. В зависимости от вашего места жительства (Москва, СПб, Россия, СНГ, дальнее зарубежье) порядок существенно различается.

Для членов Клуба предусмотрено два варианта. По своему усмотрению Вы можете выбрать любой из них. По первому Вы вносите всю сумму в качестве вступительного взноса. По второму - 1/2 этой суммы и 1/2 в течение года как членский взнос. Никаких других взнос для членства в Клубе не предусмотрено, срок членства не ограничен.

Школа эффективных лидеров - проект Клуба. Юридическим лицом является Клуб. Все его члены согласно устава имеют право пользоваться всеми проектами Клуба на безвозмездной основе. То есть каждый член Клуба автоматически является курсантом Школы эффективных лидеров с момента вступления в Клуб и до окончания Школы.

Зачисление в члены Клуба производится по внесении членского взноса. Взнос вносится ПОСЛЕ того, как Вы получили официальное приглашение ко вступлению в Клуб. Именно поэтому порядок его внесения и описан в самом приглашении - чтобы не было фальстартов.

Если Вы решили поступать в Школу и вступать в Клуб эффективных лидеров, смело регистрируйтесь в качестве кандидата - в течение суток Вы должны будете получить приглашение, которое ответит на все Ваши вопросы. Останутся неясности - пишите.

Прежде всего, полезно ознакомиться с содержимым сайта Клуба www.gilbo.ru. Если у Вас возникнет после этого желание поступить в Школу и стать членом Клуба, Вы можете зарегистрироваться в качестве кандидата. Получив приглашение ко вступлению, Вы можете оплатить членский взнос, и с этого момента Вы становитесь членом Клуба и одновременно курсантом Школы. После этого Вы начнете получать в полном объеме учебные материалы в выбранном Вами режиме, получите доступ к своей персональной странице, форумам, странице консультаций и т.п.

Если у Вас возникнут сбои, следует обращаться к системному администратору Клуба, адрес которого приведен на сайте. Там же адреса администрации Клуба.

В случае, если возникнет сбой у нашего провайдера (пока, слава богу, все работает на удивление устойчиво), мы немедленно проинформируем наших членов о новом месте работы Клуба. Сейчас на всякий случай мы также предпринимаем меры к резервному дублированию проекта на другом хостинге с целью немедленно перебросить туда доступ с доменного имени, если тут возникнут проблемы. В этом случае Вы вообще ничего не заметите.

Посмотрел я эту рассылку. Заодно обнаружил, что Юрий Мороз ведет еще пару дюжин. Очень широкий спектр - от грустной жизни выпускников МФТИ и проблем молодежной политики г.Петрозаводска до попытки доказать, что ТРИЗ умер и что нет ничего проще рекламы. Правда, в другой рассылке утверждается, что нет ничего проще управленческого консалтинга, а в третьей - что переговоры - это очень просто. Легкость в мыслях необыкновенная.

Судя по количеству рассылок, которые ведет Мороз и их тематике он серьезно страдает от невостребованности своего творческого потенциала и не смог реализовать его в каком-то конкретном бизнесе. Если бы он поработал в бизнес-консалтинге, он бы понял, что это не так просто, когда начинается реальная работа. Если бы он хоть раз в жизни вел серьезные переговоры, он бы тоже понял, что это не просто. Если бы он имел практический опыт успешной рекламы, ему бы не казалось, что нет ничего проще рекламы. Наконец, если бы он уже заработал свой первый миллион, он мог бы поделиться опытом бизнеса, а не своими весьма оригинальными, но к сожалению совершенно непроверенными идеями на этот счет.

Лично я Мороза не знаю. По структуре текстов он мне представляется весьма творческим человеком, относящемся к традиционной для России породе провинциальных народных мыслителей, которые обладают огромным творческим потенциалом, но не слишком затрудняют себя проверкой гипотез. В результате их тексты уходят от реальности тем далее, чем более развитые идеи содержат. В годы работы в Академии наук мне приходилось разбирать почту от подобных господ, которую в избытке получал наш институт. В обиходе их называли "станичники", а обязанность отвечать спихнули на меня, как на самого младшего. Я тогда умучался, разъясняя ошибочность их "изобретений" со ссылкой на учебники физики. В те годы, по счастью, они еще не касались вопросов ведения бизнеса, но по молодежной политике и ТРИЗ уже писали.