Наука лидерства

В годы моей юности была такая очень мерзкая порода молодняка – комсомольские работники. Презирали их все за лизоблюдство и подлый нрав, глубокую личную непорядочность и душевную ничтожность, серость и убогость мысли, галстучки и страсть к карьере, не поддержанную никакими личными талантами. Говорят, правда, что еще лет за десять-двадцать до того были и приличные ребята среди комсы, но в 80-е уже было одно вот такое мелкотравчатое дерьмо.

Потом комсомол отменили, но куда-то же надо девать всех этих ублюдков. Некоторое время они бедствовали, так как в ситуации реальной конкуренции им ничего не светило. С приходом Путина, который понимал, что сколь-нибудь яркие личности поддержки ему никогда не окажут, в пиарном отделе Кремля (бывший секретариат ЦК по идеологии, в 80-е им правил Суслов, потом Андропов, потом Яковлев, потом Комиссар, теперь – Сурков) вспомнили про эту удобную страту молодежи и решили создать им экологическую нишу, чтобы пользовать на выборах. Так и возникло движение “Идущие вместе”.

Этому движению надо было выбрать жертву, на фоне которой можно пиариться и напоминать о своем существовании. В качестве таковой надо было выбрать что-то шумное само по себе, то есть постмодерновый артефакт. С другой стороны, это должно быть такое уязвимое (в силу своей мерзопакостности даже на фоне остального постмодернизма) дерьмо, об которое не разбились бы даже и такие слабосильные ублюдки, как комса из “ИВ”.

Таким явлением оказался писатель Сорокин, довольно посредственный постмодернист, который, понимая, что славы ему с такими скромными талантами не заработать, нашел оригинальный способ эпатажа: вставлять в свои тексты известных людей и окружать их контекстом всякого рода “низкой физиологии”. В его произведениях бомжиха Ахматова таскается по улицам, издавая вонь, демонстрирует немытую годами пизду, пытается отсосать у товарища Сталина, выскочившего из Кремля помочиться, и помирает при родах, породив издающий зловоние выкидыш. Кто проглотит этот выкидыш – станет ее преемником. Далее описывается, как подростки Евтушенко, Рождественский, Ахмадуллина и прочие пытаются это сожрать, как их выворачивает, и как юркий рыжий жиденок Бродский без всякого отвращения проглатывает это дурнопахнущее наследие.

Остальных деятелей литературы, искусства, политики и других сколь-нибудь выдающихся людей Сорокин прикладывает в этом же самом однообразном стиле. Это надоедает страниц через тридцать, но у этого стиля есть свои поклонники, люди со специфической психикой, типа господина Швыдкого, которым сие нравится читать запоем. Это и дает господину Сорокину неплохие заработки, тем более что писать так достаточно легко, можно не задумываясь выдавать шизу мегабайтами. В качестве доказательства пишу навскидку в этом стиле:

Если бы на это было не жалко больше двух минут, можно было бы писать, как Сорокин, мегабайтами. Только раньше это не только литературой не считалось, но даже и в качестве порнухи не потреблялось. Пока не появился Швыдкой с его “культурной революцией”, суть которой в том, чтобы все “устаревшие” культурные ценности бесплатно отдать немцам, а русским продвинуть подобные постмодернистские “артефакты”.

Кроме прямого использования властями Сорокина есть еще и побочное: беззубыми протестами против его творений пытаются нажить себе дохленький авторитет кремлевские выкормыши из “Идущих вместе”.

В сумме этот скандал – типичный пример манипулирования властями массовым сознанием при помощи эпатажных средств постмодерна.

Я не могу сказать, в чем его ошибка, так как не в курсе этой истории. На наш семинар в Египет тоже не больно много народу приехало. Очень много проблем с организацией: одним нужны визы, другим прямо в аэропорту оформляют, одним удобнее лететь из Москвы, другим из Красноярска, одним удобнее одну неделю, другим подольше. В результате и получается, что мороки много, кто-то отказывается уже после подачи заявки и т.п. Обычно с египетскими семинарам у нас втрое больше хлопот, чем с семинарами в СНГ.

Думаю, что дело здесь в организаторах. Не все организаторы одинаково устойчивы психически и методичны. Наш организатор стойко справился со всем проблемами и довел дело до конца. Очевидно, у Мороза такого организатора не нашлось, так что пришлось бросить процесс на полдороге.

Катастрофы в этом я не вижу. Со временем Мороз вполне сможет создать систему, которая сможет организовывать семинары в любой точке земного шара. Пока что он только в процессе становления своего дела. Сейчас он приближается к той стадии, когда рост бизнеса требует качественных структурных решений и вступления руководителя на путь личностного роста. Так или иначе, Мороз придет к этому – либо опережая очередной кризис роста, либо преодолевая наступивший кризис роста.

Что касается причин и характера кризисов роста в любом бизнесе, то они неплохо рассматриваются в любом хорошем курсе МБА, в курсе “организационное поведение”. Бизнес Мороза проходит сейчас первый из пяти системных кризисов – кризис лидерства. Способы выхода из него известны, воспользуется Мороз одним из них или станет интуитивно искать свой – Вы сможете увидеть в ближайшие месяцы.

Ставьте на себя – никогда не прогадаете.

Игры совершенно автономны. Конечно, посетить все хорошо бы, но и пропустить что-то непоправимой беды нет.

Так что приезжайте на нашу игру 8-10 мая, только не забудьте заранее подать заявку организатору.