Наука лидерства

Об ИИЕТе я могу вспомнить только хорошее. Во-первых, там собрались тогда только хорошие люди, что для академического учреждения редкость. Во-вторых, работа над определенными темами дала мне очень много в плане становления моих взглядов. В-третьих, я весьма благодарен институту и за наши повседневные дискуссии и за участие в семинарах молодых ученых. В-четвертых, я не могу вспомнить ни одного неприятного эпизода, связанного с институтом.

Что касается недооценки, я никогда об этом не задумывался. Наверное, меня действительно недооценивали, но это совершенно естественно, учитывая, что я был молодой парень только что со студенческой скамьи. К тому же, я особо еще ничем себя не проявил, что там было оценивать. Мою перспективность? Ее оценивали изначально достаточно высоко. Без этого не держали бы в институте без блата.

Ушел я не столько из Академии, сколько в политику. Если бы у меня не было возможности реализоваться в политике, я бы делал и дальше научную карьеру в ИИЕТе. Но политика была мне ближе, интереснее. Я по натуре практик. Меня никто из АН не выталкивал. Более того, я оставался числиться научным сотрудником в институте еще несколько лет после того, как стал депутатом: ожидали моего возвращения после “хождения во власть”, как тогда выражались. Только когда стало ясно, что я окончательно выбрал другой образ жизни, я уже расстался с Институтом. Было это уже в 1993 году.

Прежде всего надо принять мир таким, каков он есть. Надо осознать динамику процессов и понять, что сегодняшний образ жизни не только не гарантирован на перспективу, но и очень скоро претерпит кризис. Чтобы не оказаться в таком же положении, как старшее поколение россиян в период ельцинской ломки, необходимо заранее ориентироваться на динамический образ жизни, быть готовым к релокациям, делать ставку только на себя и свою активность, а не на службу умирающим структурам.

Для того, кто не ждет, что его путь будет усыпан розами и готов принимать и разруливать неизбежные кризисы, будет всегда к изменениям готов и не испытывать тех стрессов, которые валят с ног людей, ориентированных на стабильное существование.

В ШЭЛ мы стараемся освоить именно такой подход к жизни.

Мой характер тоже этому противится. Поэтому не платил.

Прежде всего, надо организовать финансовые потоки и разместить ресурсы таким способом, чтобы Вы не могли одномоментно сами получить к ним доступ. В этом случае нет никакого смысла на Вас давить.

Например, если Ваши сбережения лежат в другой стране на сберегательном счете без дистанционного доступа, так что получить их Вы можете только приехав в этот банк лично. Операция по перевозу Вас через границу и приводу в этот банк оказывается настолько дорогой и рискованной, что никто не будет связываться.

Также и текущие финансовые потоки следует гонять через оффшоры – укрывая и от налоговой и от негосударственного рэкета.

Конечно, есть такие формы бизнеса, где феодальная организация преобладает и без крыши не обойдешься (розничная торговля, например). Имеет смысл просто выбрать себе более спокойный вид бизнеса. Чем выше интеллектуальная составляющая продукта, тем меньше вероятность вмешательства рэкета.

Всегда надо иметь адекватное представление о среде, в которой работаешь. Знать больше о деньгах – значит не делать некоторых ошибок, весьма накладных для бизнесмена.