Наука лидерства

Германский социализм имеет весьма существенную особенность, которую Паркинсон в свое время метко назвал “Мышеловкой на меху”. Цель социальной системы – исключение как можно большего числа лиц из конкурентной борьбы. Социальная помощь обеспечивает бедную жизнь. 300 евро на корм, 300-400 за квартиру, оплата всех минимальных страховок, еще 300 каждый год на одежку, никаких налогов. Если отказываешься от положения скотинки и идешь работать, то тут же возникают налоги, оплата страховок и квартиры. Для того, чтобы выйти на тот же уровень жизни надо зарабатывать 1800 евро (450 на налоги, 400 на страховки, 600 за квартиру без социальной скидки, 300 останется на жратву). Только после этого с подъемом зарплаты подымается и уровень жизни – но растут и налоги. При средней зарплате в 3000 евро ты уже живешь в полтора раза лучше социальщика, при доходе в 10000 уже неплохо. Но тут ты платишь налогов уже 4200, страховки займут 2000, 1500 будет стоить приличная квартира, 1000 сожрет эксплуатация машины. Но не менее 2000 в месяц уйдет на поддержание понтов. Здесь с этим строго: не понтуешься – не заработаешь. Если машина старше 3-6 лет (в зависимости от должности), то тебе начальство на работе уже прозрачно намекнет, что с такими авто на нашей фирме не место, покупай новую (а цены на новые машины тут существенно выше их реальной потребительной стоимости). Аналогично – надо носить галстук, часы, костюм и т.п. строго от определенных фирм, при том, что другие шьют лучше и дешевле, но не престижные.

Так что вырваться из положения скотинки на социале в положение участника конкурентной борьбы непросто: очень большой переходный барьер. Для того, чтобы при смене социального положения сохранить тот же уровень жизни придется пойти на существенные затраты, которые устроят не всякого. Германская социальная система очень милостива к тем, кто готов признать себя ублюдком, поднять лапки и никуда не лезть, но весьма жестока и строга к любому, кто хочет честно зарабатывать.

Конечно, человек, свободный от условностей здешнего общества, может устроиться существенно лучше тех, кто играет строго по правилам. Однако, это скорее исключение, нежели правило.

1 Спорить вообще никогда не надо. Если проблема затрагивает твои интересы, надо осознать эти интересы, определиться со своей позицией, а затем без эмоций, но твердо ее отстаивать. Если вопрос не затрагивает Ваших интересов, спорить не о чем, отнеситесь к нему безразлично.

2 Определитесь, что Вам надо от девушки – смены ее жизненной позиции (которая ей самой-то непонятна) или чего-то другого, более конкретного и осязаемого. Соответственно, и мотивируйте на это, а не на смену жизненной позиции. Тогда будет небезуспешно.

Вот “женщина-психолог” именно так и поступает. Учитесь :)

Кстати, Вы уверены, что у нее есть какая-то лицензия?

3 Клиентов на что? Зависит от товара, бизнеса, региона…

Вопрос количества денег – вопрос отношения к деньгам.

Деньги всегда находятся, если их поискать. Деньги не зарабатывают, деньги получают (собственно, весь наш киевский семинар мы изучали способы получения, а не зарабатывания денег).

У Вас нет денег на ШЭЛ, именно на ШЭЛ? Уже четыре года? Но ведь поначалу взнос был втрое меньше. Что может дать “небольшое снижение” его нынешнего размера?

Кроме того, существует ведь и реферал-программа, позволяющая довольно быстро “отбить” затраченные на взнос деньги, поработав над продвижением проекта.

Короче говоря, если посмотреть на ситуацию непредвзято, свежими глазами, то окажется, что проблема взноса решается очень легко. Именно такого нового взгляда на ситуацию от Вас и ждут.

Хэпеннинг – это заранее срежиссированный акт реальной жизни. То есть спектакль, который Вы устраиваете в реальном интереьере, причем никто из окружающих не имеет представления, что его просто вовлекают в заранее срежиссированное действо.

Лучше всего организация хэпеннинга показана в американском фильме “Игра”. Конечно, в реальной жизни хэппенинги выглядят существенно скромнее, но часто являются полезным инструментом управления реальностью.