Наука лидерства

Для поступления в Школу эффективных лидеров Евгения Гильбо
Вы можете зарегистрироваться в качестве кандидата на сайте www.gilbo.ru
___________________________________________________

Магия – одна из древнейших психопрактик, но только в последние годы она получила научное объяснение. В практической магии помимо специфических умений и задействования резервных возможностей психики есть очень много шарлатанства. Это неизбежное следствие самой специфики предмета. Даже если ты и обладаешь способностью работать с коллективным бессознательным, то одно дело – работать для себя, другое – пытаться увидеть то, что связано с другим человеком. Тут далеко не всегда попадаешь в резонанс, очень часто твоя субъективность накладывается на видение другого. Так что все очень непросто.

Есть анекдот, как один клиент разочаровался в ясновидящей, когда позвонил ей в дверь, а она из-за двери спросила “Кто там?”.

Настоящая магическая практика довольно сложна и напряжна, так что пользовать ее всуе – дело весьма сомнительное. Тем более это можно сказать о коммерческой практики, когда ежедневно работаешь с массой клиентов и приходится перестраивать свою интуицию на новый лад. Тут уже одно накладывается на другое и получается по большей части шарлатанство.

Так что за помощью к тем, у кого лучше развита интуиция для решения своих проблем обращаться стоит только в совсем безвыходной ситуации и надо иметь в виду те проблемы, которые есть у мага. Единсвенный выход – развивать свою интуицию, овладевать искусством хождения в подсознание и в коллективное бессознательное.

Этот путь предлагается в ШЭЛ. Несколько блоков курсов “Сделать себя” и “Успех общения” посвящены последовательному развитию при помощи специальных тренингов сначала правополушарной активности вообще, затем когнитивных функций, затем – работе с измененными состояниями сознания, установлению контакта со своим подсознанием и с коллективным бессознательным. На этой базе можно постепенно овладеть интуитивным сканированием коллективного бессознательного, а затем и дальномерными воздействиями через его посредство.

На этом пути разные люди достигают разного успеха, но в целом развитие интуиции – одно из магистральных направлений работы ШЭЛ.

В качестве же знакомства с темой могу порекомендовать Вам книгу В.В.Шлахтера “Психодинамика Колдовства”.

Когда я писал этот роман, я с В.В.Шлахтером еще не был знаком. Но герой действительно похож на него. Очевидно дело здесь не в прототипе, а в архетипе :)

Роман не размещен на наших сайтах, так как не имеет к этим проектам отношения. Но зато он имеется почти во всех сетевых библиотеках, кроме самых заштатных. Вы можете его оттуда скачать.

Удовлетворенность в сексе определяется не тем, красива жена или нет. Вообще, категории “красива-некрасива” не из сферы секса, а из сферы онанизма.

Удовлетворенность в сексе зависит от того, что Вы себе позволяете в сексе. Точнее, от того, что позволяет Вам ваш надсмотрщик. Запреты могут быть любые – начиная от традиционных (“Доктор! Как можно! Этой штукой? В живого человека?!!!!”) до запретов на какие-то индивидуально значимые формы проявления сексуальности.

Большое количество запретов, “добровольный” отказ от наиболее желательных форм сексуальной игры – вот основные причины сексуальной неудовлетворенности и “скучности” для партнера. А сексуальная неудовлетворенность влечет сильнейшую напряженность психики, глубокие мотивационные конфликты, резко снижающие экспансию личности вовне, ее социальную эффективность.

Таким образом, путь к сексуальной удовлетворенности и жизненному успеху лежит в том числе и через сексуальное раскрепощение.

Думаю, следует меньше злиться на Генерального, меньше обдумывать планы его закатывания в асфальт, и побольше подумать – каковы резоны такого поведения Генерального. Думаю, у него есть некоторый опыт, который убедил его, что слишком быстро подписывать договора не стоит. Чем дольше и сложнее идет переговорный процесс, тем больше вероятности, что всплывут дополнительные обстоятельства. А эти обстоятельства могут существенно повлиять и на Ваше желание подписать договор, и на условия договора.

Начинающие менеджеры очень часто упрощенно смотрят на вещи, и стремятся оптимизировать процессы по скорости их прохождения. Однако, скорость часто враг качества. Если все делать слишком быстро, могут подставить и кинуть даже опытного администратора.

Так что посмотрите на вещи более критично. Увидите: медлительность шефа – и в Ваших интересах.