Наука лидерства

Обратил внимание, что в небольших поселочках и СНТ, где домишки в 1-3 этажа, очень высокие услуги ЖКХ и плата за охрану и, говорят, топятся соляркой (цена в 3 раза больше, чем газом), хотя рядом проходит газовая труба. А в многоэтажных градообразующих поселениях услуги ЖКХ дешевле и люди там не жалуются. Видать градообразующие многоэтажки управляющие компании боятся больше, поскольку те могут выйти на улицы при повышении цен на ЖКХ.

Где лучше жить, в пригороде Москвы или в Москве сейчас и в перспективе?
 

Maxim

В перспективе лучше жить в малоэтажке без лифта в пригороде. В случае перебоев с электричеством (а значит – водой и канализацией) положение их жильцов будет менее катастрофическим, чем в многоэтажках.

Здравствуйте Евгений Витальевич! Позвольте задать Вам вопрос. У Вас не возникала мысль собрать все ваше творчество либо в виде собрания сочинений, либо в виде интерактивной мультимедийной библиотеки - эдакой комплексной учебной программы, куда бы вошли все Ваши статьи, выступления и семинары, отредактированные и классифицированные хронологически и тематически. У меня возникла такая идея и желание реализовать проект "Живой Гильбо", или "Говорит Гильбо" - с дальнейшими обновлениями и дополнениями. Я эту идею подслушал у Сергея Хапрова, который рассказывал в серии своих передачь на канале "День ТВ" в Ютубе, посвященных рекламному пиару его книги "Цифровой коммунизм", что таким образом группа российских филологов и программистов "оцифровала" все огромное творческое наследие Льва Толстого - в виде интерактивной мультимедийной платформы с удобным пользовательским интерфейсом для юзеров. Было бы интересно узнать Ваше мнение на сей счет. Ведь сейчас, по крайней мере под влиянием текущих эмоций, мне Ваше творческое наследие кажется бесценным. Но оно совсем несистематизировано, фрагментированно, не приведено в вид комплексного системного инструмента для: познания, обучения и управления, с которым можно было бы работать для дальнейшего развития Ваших идей и направлений Вашей деятельности. Спасибо за Ваш ответ, с уважением Александр.
 

Мне кажется, что ставить вопрос о моём наследии несколько рано, хотя, конечно, точно знать это может только Господь Б-г.

В плане экономики моё наследие безнадёжно устарело, т.к. программы 1990х годов были для того времени прорывными, а сейчас времена изменились и они устарели, как дерьмо мамонта. Вон Глазьев до сих пор пытается это наследие толкнуть как альтернативу действующему курсу – только паровозик ушёл давно.

В плане социологии моё наследие может быть интересно академическим учёным, у которых работа – собирать объедки практиков и пережёвывать их до состояния, якобы понятного студентам-пофигистам. Может быть, на нём защитят со временем пачку диссертаций.

В плане личностного роста интересны мои проекты, а не наследие. Пока они работают – от них есть польза тем, кто в них включён. Потом это уже будут чьи-то другие проекты. И эти кто-то другие будут пользоваться чем-то из моих наработок, как я пользовался наработками Ницше, Райха, Фрёйда, Луоэна, Шепарда, Салливэна, Фромма, Фельденкрайза, Юнга, Адлера, Кона, Леви (кстати, Леви до сих пор раз в пару месяцев выпускает рассылку на сабскрайбе, так что рекомендую подписаться - https://subscribe.ru/catalog/science.humanity.levimaster). Кстати, у Леви я позаимствовал формат «разговора в письмах», ставший жанром этой рассылки.

Я не знаю, как можно систематизировать мои материалы – это зависит от целей систематизатора. Но если у Вас есть план изготовления из них внятного продукта – могу только приветствовать это.

Евгений Витальевич, как вы относитесь к системе оценки персонала "Ассессмент-центр"? Технология оценки включает в себя комплекс мероприятий: интервью, психологические тесты и деловые игры. Я работаю в крупной российской компании и недавно прошел оценку по данной системе, с получением балла "ниже среднего". Основные причины низкой оценки: мои личностные ценности, мотивы и интересы - оказались выше корпоративных по значимости; отсутствие возможности подстраиваться под коллектив для выработки совместного решения (высокий уровень конфликтности); горизонты планирования при целеполагании оказались недостаточными для достижения цели; отсутствие мотивации для обучения подчинённых своим навыкам и компетенциям (низкая вовлечённость в развитие сотрудников).
Данная оценка не позволяет рекомендовать мою кандидатуру на вышестоящие должности в компании. И на ближайшие 3 года карьерный рост будет закрыт.
Я работаю в должности заместителя руководителя департамента и существующие цели и задачи даются мне легко. В то же время, я вижу что мой управленческий потенциал совсем не раскрыт и требует большего масштаба управления. С другой стороны, итоги оценки заставляют меня поверить, в то, что мой потенциал управленца невысок. Но я не верю и мой внутренний голос говорит мне, что результаты оценки - наглый 3,14здёж для каких-то других целей "заказчика" оценки. Я пришел к выводу, что корпорациям не нужны работники с личными "высокими" убеждениями и принципами, а им нужны "пластилиновые роботы".
В связи с вышеизложенными событиями и причинами, возникло желание (пока что не решение) покинуть компанию из-за грядущей остановки в развитии.
Прошу Вас прокомментировать ситуацию и оценить адекватность моих рассуждений. 
Благодарю!
 Кирилл

В мае на семинаре я рассказывал, почему карьера в корпорациях и прочих иерархия на сегодня бесперспективна. А на сентябрьском семинаре буду рассказывать, что надо делать в этих условиях.

А все эти оценки и тесты – просто проявление кризисных процессов.