Наука лидерства

Для поступления в Школу эффективных лидеров Евгения Гильбо
Вы можете зарегистрироваться в качестве кандидата на сайте www.gilbo.ru
___________________________________________________

Эзотерикой занимаются не от хорошей жизни. Эзотерика – способ самооправдания ухода от активной социальной позиции, от социального роста, от жизненного успеха. Эзотерика – самообман.

Конечно многие капитулировавшие перед сложностями жизненной адаптации люди нуждаются в таком способе “мягкой душевной эвтаназии”. Но все же вся эта Шамбала – не лучший способ времяпрепровождения.

Не знаю, более состоялись эти Ваши друзья или менее (скорее, конечно, менее, чем более :) ). Жадность есть одна из составляющих homo oeconomicus, как Адам Смит назвал человека, успешного в условиях примитивного рынка. С развитием общества, экономики и технологий адаптивность такого существа (по-русски называемого жлобом) существенно снижается, а успех приходит к людям с другой, креативной мотивацией. Этот процесс описан в нашем курсе “Постиндустриальная цивилизация”.

Последние десять лет в России господствовал примитивный рынок, а высокотехнологические товары и услуги имели обычно импортное происхождение. В последние годы, однако, реальность берет свое над идеологизированной экономической политикой властей, и в российской экономике все более растет постиндустриальный сектор. На фоне успеха предпринимателей этого сектора успех тех, кто поднялся в прошлом веке на реалиях дикого рынка, будет выглядеть очень скромно.

Теперь что касается чужих денег. Дают – бери, бьют – беги :). Это обычное в России отношение к деньгам. В Европе сложилась по ряду причин другая деловая этика (об этих причинах см. Фридрих Ницше “Генеалогия морали”).

Что касается отношения лидера к деньгам. Прежде всего надо определиться – ДЛЯ ЧЕГО нужны эти деньги. То есть, сначала базовые цели, а потом уже инструменты их реализации. Деньги – не самоцель и не самый успешный инструмент. Только определившись с этим, нужно решать, сколько нужно денег, каких и в какой форме (подробнее об этом в нашем курсе “Финансовый менеджмент”). После этого можно уже определиться с источниками денег.

Обычно денег приходит столько, сколько нужно. Точнее столько, сколько ты себе разрешил. Способы доступа к безопасным и мощным источникам финансирования мы будем подробно обсуждать на киевском семинаре и тренироваться в продвижении к ним.

Я отвечаю на все вопросы. Глупый – не глупый, это субъективные оценки. Так что по пунктам.

1 Криминальный вестник напоминает не рассылка, а жизнь в РФ. Кидалово и наезды присущи РФии, а не ШЭЛ. В других странах, где действует ШЭЛ, ничего подобного пока не наблюдается.

Существенной проблемой проекта ШЭЛ и некоторых других моих проектов было то, что часть их ресурсов до 1993 года была в зоне юрисдикции и силовой досягаемости нынешнего режима РФ. В силу этого реализовались страновые риски РФ.

2 Роль ФСБ в этой истории была вспомогательной. Со временем я подробнее расскажу и о заказчиках и о реализации всей этой аферы. В рамках рассылки это неуместно – здесь не криминальный вестник.

3 Целью всей этой аферы с участием государственных структур РФ действительно был подрыв ряда моих перспективных проектов, в том числе образовательных. ШЭЛ стала мишенью наезда лишь потому, что в наибольшей степени была досягаема для нынешнего РФовскго режима. Однако, целью атаки был другой мой проект – Всемирный Русский Университет Дистанционного Образования, который должен был открыться 1 сентября 2003 года. Его открытие отложилось лет на пять, так что целое поколение русской молодежи вынуждено будет получать дорогое и некачественное образование в рамках разваливающейся постсоветской системы.

4 Покушение на мою жизнь в 2003 году имело место дважды. Оба факта задокументированы милицейскими протоколами. Разумеется, следствие не нашло ни исполнителей, ни заказчиков преступления, хотя ему предоставили их адреса и точные паспортные данные. Это обычное поведение РФовского следствия, когда в деле замешаны государственные структуры.

5 Клевета на меня в захваченной рассылке была лишь частью грамотно организованной информационной войны. Другими ее составляющими были захват доменов проекта, уничтожение самого проекта на хостинге, хищение у меня и сисадмина бэкапов, административное воздействие на хостеров в РФ, запрещающее размещать восстановленный проект, блокада моих рассылок со стороны всех действующих в РФ серверов массовых рассылок, блокада нового, германского, сайта проекта практически всеми русскоязычными поисковиками (кроме заграничных), а также продолжающаяся до сих пор блокада исходящей от нас почты. Разумеется, захватили юрлицо, которое обслуживало проект в РФ, его счет с накопленными для реализации российской части РУДО средствами (1,5-2,0 млн. руб., точных данных у меня нет) и кассу. Затем еще подделали договор, которым я якобы передавал некоему “Элитариуму” авторские права на “курс ШЭЛ”. И хотя прокурор признал этот договор не соответствующим законодательству и потому ничтожным с момента издания, привлечь мошенников к ответственности не может, так как подделка договоров по новому УК РФ признана легальным бизнесом (!).

Разумеется, заказчики этой “спецоперации ФСБ” (по выражению одного из преступников) считали, что такого удара не выдержит ни один проект. Однако, проект прекрасно работает вне РФ, он выполнил все обязательства перед членами Клуба. За это время существенно улучшилась техническая реализация проекта и его информационная насыщенность. Тренинговая деятельность в 2003 году не ослабевала, а в 2004 году серьезно расширилась. Единственный ущерб проекту, кроме прямой кражи денег, был в сокращении притока новых членов Клуба с территории РФ, где действовала и частично действует информационная блокада проекта.

6 Что касается “грамотной и убедительной” клеветы. Ее прямая цель была – убедить подписчиков моей бывшей рассылки платить деньги за обучение некоему ООО “Интернет-Технологии”, которое в рамках проекта “Элитариум” занимается контрафактной продажей моих курсов под крышей властей РФ. Те, кто посчитал эту клевету убедительной, вполне достойны “учиться” в этом “Элитариуме”. Туда им и дорога :)

Корпоративные тренинги обычно заказывают для персонала, а мы обучаем, в основном, навыкам, которые полезны топ-менеджерам и владельцам своего бизнеса, людям свободных профессий. Однако, можем предложить и тренинги повышения эффективности и креативности персонала.

С топ-менеджментом мы обычно работаем в рамках коучинга и делового консалтинга. Если в процессе коучинга выявляются проблемы, преодолеть которые способен командный тренинг, мы, конечно, предлагаем и проводим такой тренинг. Обычно это бывает очень эффективно, тем более что содержание тренинга формируется под конкретную проблематику этой фирмы/группы.

Если у Вас есть необходимость в коучинге и корпоративных тренингах – обращайтесь. Мы подберем Вам хорошего коуча или тренера. Многие наши выпускники прошлых лет сейчас ведут коучинг и трениги в рамках собственных самостоятельных проектов. Думаю, уже в этом году я смогу представить публике несколько тренеров из числа выпускников ШЭЛ, которые достигли уже высокой квалификации не уронят марку :)