НАУКА ЛИДЕРСТВА Дистанционное обучение ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ Учебные курсы Наши проекты
Реклама от Google
|
Наука лидерства
Выпуск рассылки от 20.07.2004
Наука
Лидерства Ответы на вопросы подписчиков или коучинг-онлайн Задать вопрос
Для поступления в Школу
эффективных лидеров Евгения Гильбо Евгений Витальевич как выяснить в чем источник проблемы бездействия и перейти к действиям? Дмитрий Затык в данном случае в сексуальной сфере. Нереализованность сексуальных желаний порождает мотивационный конфликт с рациональными целями. На его преодоление и уходит вся Ваша энергия. Проанализируйте, какие именно запреты мешают Вам получить настоящее сексуальное удовлетворение. Разрешите себе деятельность в этом направлении. Перестаньте пренебрегать этой сферой мотивации и жизни. Что говорить партнерам по бизнесу Имя: без подписи Не врать. Ставить в известность о проблемах как можно раньше. Привлекать к совместному поиску выхода из ситуации и способов компенсации. В Японии любой договор подразумевает изменение обстановки и содержит процедуру поиска гармонии в ситуации таких перемен. Поэтому японские контракты умещаются на двух-трех страницах, а американские – на ста, ибо пытаются предусмотреть все возможные сложности заранее. Японцы же редко судятся. Ибо имеют привычку встречаться в ресторанчике для спокойного обсуждения возникших изменений и требуемых ими изменений в деловых отношениях. Обычно решение находят. В Японии на $1 млн. прибыли приходится в 100 раз меньше судебных процессов, чем в США. В России, к сожалению, нет деловой культуры, позволяющей нормально вести бизнес. Если возникают сложности, русский обычно начинает прятаться вместо того, чтобы обсудить с партнером, как выйти из ситуации “малой кровью”. Пока он прячется, ком проблем нарастает – и теперь уже виноват в нем он. В результате горе-бизнесмена начинают искать по всей Руси, находят, сажают на паяльник, справедливо вешают на него все убытки, проистекшие от его прятанья. В результате он в лучшем случае лишается своего недвижимого имущества. Совсем по-иному, кстати, ведут себя кавказцы. Я много вел с ними дела в прошлом веке и всегда, когда возникали сложности, они звонили, ставили меня в известность и предлагали встретиться для обсуждения ситуации: “давай пагаварым, что будэм делать, как из ситуации выйдэм, как компенсируем, да?”. И обычно без особых проблем по горячим следам решение возникшей проблемы находилось. Во всем нужна оперативность и своевременность. На реальность надо смотреть не как на нечто застывшее, а как на вечно меняющийся поток, все время требующий мониторинга и решения набегающих противоречий. Уважаемый Евгений Витальевич, Николай Надо критичнее относиться к элементам культуры. Россия в XX веке совершила огромный скачок в своем социальном и культурном развитии. Еще в год моего рождения сельское население в СССР существенно преобладало над городским, они сравнялись, когда мне уже было 9 лет. Соответственно, большинство населения и сейчас – деревенские или горожане в 1 поколении. Поэтому и сохраняются многие элементы изжившей себя традиционной культуры. Традиционной культуре свойствен коллективизм, общинность, соборность. Новой урбанистической – индивидуализм. Переходное состояние – очень тяжелая ломка, она порождает массы деклассированных, дезориентированных людей, трудно адаптирующихся к новой жизни. К сожалению, нынешнее поколение властной элиты, имеющее опыт горожан не в первом поколении, хорошо адаптированных к городской культуре, совершенно не принимает во внимание этот источник дезадаптации большинства населения и его неспособность воспринять способы поведения в условиях свободы. Отсюда – кризисное развитие страны в последние 15 лет.
Ключевые слова статьи:
киев тренинг новая экономика ШЭЛ конфликт страх метаменеджмент семинар Конча-Заспе Выдубичи GSM-операторов UMC Киевстар Голден Телеком япония |
Анонсы мероприятий
Евгений Гильбо
Круг посвященных
|