Наука лидерства

Рассказывать пока особо нечего. Есть проект программы, зарегистрирован оргкомитет, идет создание региональных отделений, после чего Минюст сможет зарегистрировать партию. Название пока что тоже условное, окончательное примет учредительная конференция.

Партия эта рассчитана на деятельность не в нынешних условиях, а в среднесрочной перспективе. Можно ожидать существенной дестабилизации ситуации в течение нескольких лет. В условиях слома риторика и способ действий парламентских партий оказывается дезадаптивным. Приходит время для новых слов, новых людей, новых дел. Публика требует определенности и руководства к действию. Наличие сомнений и дискуссий означает крах любой партии. Приходит время параноизации общественной жизни. Успех может иметь только партия конструктивного действия, дающая четкую и определенную интерпретацию реальности и программу действий.

Именно в расчете на этот сдвиг и новую ситуацию написана программа этой партии нового типа. Программы всех ныне существующих партий неконкурентоспособны в новых условиях, так как они по своему построению и форме риторики всегда повторяют написанные мной 10-15 лет назад программы Ленинградского Народного Фронта, затем – “Демократической России” и ДПР, РДДР. Это время ушло вместе с нашей розовой юностью, эти слова обветшали.

То же самое с оргструктурой партий. Она рассчитана на организацию дискурса. Да и закон о партиях подверстан под это. А ныне и в перспективе успех будет лишь у партий и организаций монолитных, действенных и решительных. Даже Путину, который в 90-е все время был озабочен созданием всяких дискуссионных клубов типа общественных палаток при мэре или фракций, пришлось ныне организовать Думу по образцу комсомольского собрания в военной части и публично обвинить в шпионаже всех правозащитников. Это хорошо проясняет ситуацию.

Характер ситуации становится все более чрезвычайным, а организация управления за ней в России не поспевает. Прошлой осенью я оставил в Кремле записку, где расписывал все эти тенденции и обращал внимание на необходимость построения управления по чрезвычайной схеме. Как всегда, наплевали: решили, что время ждет. Для начала получили труп Кадырова и выход из под контроля выборных кампаний в регионах. Но даже и сейчас уповают на то, что ГБ ситуацию удержит. А ГБ наступает все на те же грабли, что в конце 80-х. Считают, что если все политики у них сексоты, так и все у них схвачено. Скоро придется им чистить ботинки своим сексотам, как пришлось Филиппу Бобкову и компании.

В периоды, когда ситуация требует чрезвычайного управления, а правительство не способно его организовать и путает с оперативно-силовым управлением, власть в считанные месяцы уходит из рук правительства и валяется на дороге, пока ее не подберет сила, способная к чрезвычайным действиям.

Подробнее можно почитать Т.Карлейль “История французской революции”, Т.Моммзен, “История Рима”, раздел “Революция”, Сборник “История гражданской войны в России”, 1927 года издания, Отар Ратиани “Судьба двух республик”, а также материалы по истории Перестройки.

Бесплатные рассылки есть инструмент рекламы, директ-маркетинга. Предмет маркетинга может быть различен.

Первый вариант: реклама некоего проекта, бизнеса. Таких рассылок на массовых сервисах сейчас около 10%, из них только каждая сотая ведется достаточно умело. К лучшим можно отнести рассылки Нарицына, дизайн интерьеров – они достигают цели вербовки клиентов. До марта 2003 года лидером в этом секторе были мои рассылки.

Второй вариант: самовыражение самородков из глубинки. Таких порядка 70%. Только каждая тысячная из них представляет собой нечто интересное: какой-нибудь не умеющий ничего продать интеллигент вываливает бесплатно свой багаж (Киселев, Фанталов и т.п.) как хобби. Остальные содержат бред по принципу “Скажите там, в Санкт-Петербурге, что живет такой Петр Петрович Добчинский!”.

Третий вариант: коммерческие рассылки типа РБК. Как показал опыт, сервисы массовых рассылок для этого бизнеса лохой инструмент. Но это и не халява, они выходят за деньги малым тиражом.

Четвертый вариант: реклама некоего онлайн-издания для приглашения на свой новостной сайт. Наиболее интересен Русский журнал. Остальные гонят только заголовки, по которым к ним иногда заглядывают.

Можно ли из всего этого потока рекламы и самовыражения получить себе пользу? Да, но только если выбрать себе строгие критерии фильтрации. Надо уметь быстро найти жемчужное зерно в куче дерьма. Иначе утонешь в этом дерьме.

Норберт Винер как-то доказал на основе теории информации теорему о том, что общество в целом неизбежно глупее отдельного своего члена. В другой форме это описал полтораста лет назад Леблон. В ШЭЛ есть целый курс массовой психологии, где разбираются феномены этой психологии и показывается, почему реакция человека, встроенного в систему, отличается от его реакции в автономном поведении.

Например, человек автономный амбициозен и смотрит на власть предержащего как на соперника. Массовый же человек всегда ориентирован на конформное поведение и следование авторитету. Массовый человек легко подвержен манипулированию, к которому автономный человек критичен.

Так что пусть Вас не удивляет разница массовых и индивидуальных реакций. Когда Вы пройдете курс ШЭЛ, вы уже будете не удивляться этим явлениям, а использовать их.

Даю краткие объективки на всех тренеров:

Психолог, телесно-ориентированный психотерапевт.

Директор “АССОЦИАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ТРЕНИНГА”, член “АССОЦИАЦИИ ТРАНСПЕРСОНАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ ЛАТВИИ”.

Ведущая обучающих семинаров и тренингов по телесно-ориентированной терапия, трансперсональным психотехникам и личностному росту. Автор тренингов “Женский вопрос”, “Тело и пространство”, “Поле страха”, “Второе рождение”, создатель курса “Телесная терапия для массажистов”. Журналист. Автор книг в сериях “Мир тонких энергий”, “Понятная психология”, “Под защитой Веры” издательства “Весь”, более 30 научных работ по телесно-ориентированной психотерапии.

Закончил Ленинградский университет в 1979 году. Кандидат экономических наук. Работал в Ленинградском финансово- экономическом институте (ЛФЭИ), в Ленплане. Занимался проблемами устойчивости доходной базы местных бюджетов и комплексных планов развития территорий. В марте 1990 года избран депутатом Ленсовета, где работал  заместителем председателя бюджетного комитета, затем начальником отдела в управлении имуществ.

С ноября 1991 года докторант ЛФЭИ и сотрудник РЦЭР при Правительстве.

С марта 1992 года начальник отдела, с 1994 года – Управления демонополизации, приватизации и развития новых хозяйственных структур Минэкономики России. Занимался вопросами приватизации, демонополизации, рынками ценных бумаг, страхованием, негосударственными пенсионными фондами, ипотекой. С февраля 1996 года главный инспектор Счётной палаты Российской Федерации. С марта 1999 работает в ГК АСВ РФ.

Ведущий экономический эксперт России, член экспертного сообщества (www.opec.ru). Аналитик, автор исследований по геополитике, центрам сил в финансовом мире США, Европы и СНГ.

Психолог, социолог, экономист. Доктор экономики honoris causa Дипломатической академии мира при ЮНЕСКО. Президент Международной Академии Гуманитарных Технологий (Вашингтон). Руководитель консалтингового центра “Модернизация” (Москва). Вице-президент Международной интернатуры практической психологии (Берлин). Вице-президент СПб Психоаналитического Общества (Петербург). Руководитель системы дистанционного образования “Школа Эффективных Лидеров” (www.GILBO.ru). Президент информационого холдинга Liberty Space Group, LSG (Франкфурт/М). Член российского сообщества экономистов-экспертов (www.OPEC.ru). Автор уникальных методик развития лидерского потенциала, инструментария личной власти и личных конкурентных преимуществ. Автор уникальных методик тренингов для системы дистанционного образования.

Ведет тренинговую деятельность с 1984 года. С 1988 года руководил разработкой ряда АСУ для предприятий Ленинграда. С 1991 года - вице-президент Ленинградского психоаналитического общества. С 1992 года - руководитель группы экспертов Высшего Экономического Совета РФ, советник вице-президента РФ. С 1994 года занимается экономической публицистикой и консалтингом в сфере финансов, организационного развития, высшей социологии, антикризисного управления. С 2000 года руководит международным образовательным проектом "Школа эффективных лидеров". С 2004 года - Президент Международной Академии Гуманитарных Технологий.

Подробнее информацию обо всех нас Вы можете собрать по Интернету самостоятельно.