Наука лидерства

Посетил первый раз семинар который был в Москве 24-25 сентября. Осталось двоякое впечатление.
С одной стороны примерно половина информации есть в вашей рассылке, или других семинарах ( слушаю периодически записи).
С другой стороны были и ценные системообразующие вещи.
Хотя, одно знакомство с Ольгой Всеволодовной чего стоит.

Но как всегда есть вопросы:
1. Был удивлен вашими словами, что некоммерческая форима бизнеса уже неактуальна. Актуально вообще не иметь никакую форму, то есть не иметь "стойла".
Приходит на ум выражение - главное не владеть, главное контролировать". Но у меня очень малый бизнес, консалтинг в сфере маркетинга и несколько системных процессов, которые в принципе могут делать другие люди. А с другой стороны при моих объемах может вообще не заморачиваться? Есть Ип, доход пару сотен в месяц.  Но тогда во что это все развивать? В какой некоммерческий, постиндустриальный бизнес в глобальном масштабе?

2. Очень понравилась ваша идея обобщения  опыта через проведение семинаров. Вопрос - могу ли я себя в городе проводить подобные семинары используя знания полученные на ваших семинарах и в ШЭЛ?

3. Хотел бы попасть к вам на консультацию, я подходил ра семинаре, но вы сказали что нет времени.

Как это можно сделать ( уже будучи студентом ШЭЛ) в этом году,но не приезжая на Тенерифе в декабре?
В сентябре родился ребенок и проблематично будет оставить жену одну.

 Юрий,Краснодар

1. Я подробнее рассказывал это на ряде прошлых семинаров. При Ваших объёмах и правда лучше не заморачиваться.

2. Можете.

3. Я буду в мае в Санкт-Петербурге.

Читали ли уже новый роман Пелевина (Крайняя битва чекистов с масонами). Если читали, то каково мнение?

 Александр

Почитать полезно. Но похоже, что расцвет Пелевина уже позади.

Вы часто приводите как пример женского поведения(мышления), рассказ А.Кошаповой "Мародер".
Какой рассказ порекомендуете в качестве иллюстрации мужского поведения???

Сергей

http://www.lib.ru/RUFANT/GILBO/100hours.txt

1. Если я правильно понимаю, под накоплением и формированием социальной базы Вы подразумеваете связи и "засвеченность" человека в определённых кругах, принадлежность к ним. Правильно ли я понял Вас или имелось ввиду нечто иное?
2. Под количественным ростом я понимаю продвижение по карьерной лестнице в выбранной области. Я правильно понял? Если нет, прошу уточнить.
3. Почему социальная база не может накапливаться и формироваться после 27 лет, скажем в 27-35?

Мне как раз 27, в силу происхождения получил низовочное воспитание и до 25 лет жил не осознанно, под влиянием соответствующих установок, например приоритет зарабатывания денег над получением образования, налаживанием связей и заботой о карьере. Сменил много мест работы, все не требующие квалификации, полезных связей не сформировал. Благодаря лично Вам и ШЭЛ осознал ошибочность своей линии поведения, начал понемногу выправлять положение, заниматься самообразованием, но Ваши слова повергают в уныние, из них следует, что моё время упущено и на отсутствующей базе количественный рост невозможен. Не могу смириться с таким утверждением.

Хотелось бы получить ответы на вышеперечисленные вопросы и комментарий к последнему абзацу. Спасибо.

 Имя: A.S.

1. Не только связи, но и накопленные умения, адаптация, интуиция в определённых сферах.

2. В целом да.

3. После 27 соцмобильность нулевая. То есть новые контакты ты приобретаешь только в рамках уже сложившегося круга, своего социального слоя.

В уныние повергаться не следует. Наоборот, надобно переоценить то, что уже успел набрать в жизни и осознать ценность этого. И через это увидеть свои перспективы. Кстати, ШЭЛ в этом весьма помогает.

И надо не бояться расширять свои контакты. Как найти друзей и выстроить команду, мы будем учиться на семинаре 13-14 мая в Петербурге.