Наука лидерства

Абсентом называется водяра с добавлением галлюциногенов. Если Вы хотите стать натурщиком Пикассо и соответственно выглядеть, то можете начать травить организм.

Ну не мог Эндор подчиняться тому, кого не уважает. А вот тем, кого уважает, подчинялся. Я вот как-то так всегда устраивался, чтобы подчиняться только тому, кого уважаю, даже когда носил погоны. Лидер всегда должен уметь выстраивать отношения. А это всегда компромисс. Вопрос только –КАКОЙ компромисс. Например, всякие опущенцы, называемые в народе п#дарасами (т.е. те, кто позволяет себя иметь по жизни, прошу не путать с гордыми геями, которые позволяют себя трахать только в постели) считают компромиссом, когда они прогибаются и уступают давлению. Это не компромисс, а проявление ублюдочности. У лидера компромисс выглядит так: я делаю то, что считаю нужным, а вам отпиариваю сделанное по вашим понятиям и так, как вы пожелаете.

Эндор ещё малолетко, поэтому у него и были острые конфликты в коллективе. У меня они тоже были лет до 13, потом научился строить отношения на своих условиях. Эндор тоже потом подрос и стал легко вписываться в коллектив. Хотя ему труднее, чем мне, т.к. он строго деловой лидер, и у него сильный паранойяльный сдвиг мотива на цель, поэтому конфликтность осталась и с возрастом. Я вот больше ориентирован на социальную организацию, поэтому у меня был бесконфликтный формат лидерства, даже при том, что я всегда стремился решать вопросы силой и натиском, и острых противостояний не избегал, а скорее наоборот. Но всегда умел отпиарить нужным образом свою позицию и ситуацию.