Искусство доминировать

ГЛАВА 5. О пользе лицедейства (часть2)

Аналогичный психический комплекс (конечно, с некоторыми собственными нюансами) можно обнаружить и в любом сотруднике милиции: от рядового до генерала. Со-всем недавно, когда уже начата была эта глава, другой из авторов "Искусства доминировать" (назовем его в данном случае Сочинителем) был отправлен своею спутницей жизни (которая сама по себе отличный психолог, и муками творчества ее не обморочить) за хлебом. Добежав до бли-жайшего хлебного ларька, Сочинитель уже полез было в карман за мелочью, как откуда ни возьмись к ларьку подкатила машина с фиолетовой "мигалкой" на крыше. Про-давщица засуетилась и мигом выскочила из ларька на-встречу милицейскому лейтенанту, вылезшему из машины с "мигалкой". Тот потребовал от нее какие-то документы и, . пошелестев бумагами, видимо, остался ими не доволен.

- Садитесь в машину, будем разбираться, - сухо предложил он продавщице.

Бедняжке, по всей видимости, ужасно не хотелось этого делать, и она запричитала, указывая на Сочинителя: мол, люди ждут, а в машину - это надолго и т.д. и т.п. Следовало немедленно что-то предпринять, ибо Сочиниелю, как вы сами понимаете, отнюдь не "светило" тащиться к другому ларьку. Бесполезный "скулеж" продав-цы он прервал целенаправленной репликой, произве-денной со сдержанной авторитарностью во втором голосовом режиме:

- Тут рассуждать нечего. Лейтенант - на службе!

Продавщица обратила было досаду на Сочинителя -вот, мол, о них же заботишься, - но на сей раз была оста-новлена лейтенантом. Все так же сухо и даже не взглянув на

шственного покупателя у ларька, он бросил:

- Сначала обслужите людей, а потом - ко мне в машину! В данном случае в психике лейтенанта "сработал" иной санизм, который, тем не менее, следует отнести все к то-же комплексу "службиста". Во-первых, в офицере взыгралo корпоративное чувство, поскольку реплика Сочинителя, якобы, выдавала в нем самом человека военного -пусть и в штатской одежде. Во-вторых, было простимули-ровано тщеславие лейтенанта, связанное с его погонами.

ГЛАВА 5. О пользе лицедейства (часть2)

Вообще-то, при вынужденном взаимодействии со стра-жами закона и порядка желательно соблюдать некоторые--простые правила. Во-первых, не стоит жестикулировать; во всяком случае, не следует поднимать руки выше пояса. Их лучше убрать за спину или же свободно опустить вдоль те-ла. Во-вторых, держаться с представителями власти следует очень корректно, но и с достоинством. Говорить с ними лучше в первом или во втором голосовом режиме, сочетая безукоризненную вежливость со сдержанной авторитарно-стью тона. Самое подходящее обращение к сотруднику милиции - "офицер" или (с легким оттенком фамильярно-сти) "командир".

С самого начала неплохо поинтересоваться: "А с кем я имею дело? Офицер, предъявите ваши документы". К предъявленному удостоверению не следует тянуться рука-ми; тем не менее, его нужно внимательно прочитать и, возможно, выписать в свои блокнот кое-какие данные из него. Еще лучше тут же позвонить по мобильному теле-фону и сообщить кому-нибудь из приятелей примерно следующее: "Если я не перезвоню через десять минут, свя-жись, пожалуйста, с Иваном Иванычем из управления". В общем, следует ненавязчиво дать человеку почувствовать, что его затея может обернуться для него неприятностями. В этом смысле, полезно бывает между делом задать и такой вопрос: "Простите, вы из какого отделения? Ах, так. Зна-чит, служите под началом Игнатьева?"

Теперь - о вынужденном контакте со следователем. Нет-нет, не вскакивайте со стула в благородном негодовании! Известная поговорка никому не рекомендует зарекаться не только от сумы, но и от кое-чего похуже. Итак, следователи бывают двух сортов; вернее, вступив с вами в служебный контакт, следователь будет исполнять одну из двух, ролей: рубахи-парня или же цепного пса. (Можете не сомневаться в том, что он постарается избрать наиболее опасный для вас образ.) Первый рассеянно-сентиментален: мол, и рад бы я тебя, приятель, отпустить, да, вот, улики не позволя-ют. .. Второй "жмет", как танк: "Здесь вопросы задаю толь-ко я!" Или: "Отвечай конкретно - о чем тебя спрашивают И перед тем, и перед другим оправдываться не следует ни в коем случае. Всего лучше "зациклиться" на каком-то несо-ответствии, пусть даже и мнимом, или же "давить" на от-сутствие у вас побудительного мотива для совершения ин-криминируемого вам действия. Например, годится такой мотив: "Да вы только посмотрите на меня и на него... Если бы я действительно его ударил, так он бы размазался по стенке!" Или такой: "Взгляните, я всюду таскаю с собой иот этот мобильный телефон. Он стоит побольше раза в три этой смехотворной суммы. Какой же смысл мне ее брать?!"

С давних пор известен прием психологической обра-ботки биологических объектов, использующий действия в паре по схеме "добрый-злой". Он основан на инстинктив-ном стремлении человека тянуться от явного "злодея" к болеее мягкому оппоненту, искать у него поддержки. Еще не гак давно прием этот был в основном достоянием различ-ных спецслужб, полиции или - в России - органов НКВД, КГБ и т.п. Сегодня же его используют вообще все, кому., как говорится, не лень: и разнообразные неформальные „силовые структуры, которых развелось ныне несметное число, и особые службы магнатов большого бизнеса или политики, и даже охранные подразделения, казалось бы, самых добропорядочных фирм, торгующих, допустим, продуктами питания для детей. Интересно, что этот прием, уже столько раз описанный в книгах и наглядно-продемонстрированный с телеэкранов, все еще неплохо эаботает". (А это лишний раз доказывает, что в экстре-нных ситуациях подкорка нашего головного мозга пре-обладает над его корой.)

Итак, предположим, что на вас осуществляется силовой эгакат" по схеме "добрый-злой". Как вы думаете, кто глав-в этой паре? Ну, конечно же, "добряк". "Злодей" лишь издает и поддерживает необходимый для воздействия на вас психоэмоциональный фон. Следовательно, к нему вам и надлежит преимущественно апеллировать. Постарайтесь говорить именно со злодеем, как бы трудно это ни было, Ваш нестандартный ход, несомненно, внесет замешатель-ство в ряды противника и вынудит ваших оппонентов из-менить тактику и пуститься в "импровизации". Неплохо также время от времени чем-либо озадачивать "злодея", создавая помехи для его стереотипа (он - "злодей", вы -"жертва"). К примеру, вы можете изобразить, будто бы вам знакомо его лицо, и вы силитесь припомнить, где и когда вы с ним прежде встречались.

В жизни нам то и дело приходится выдерживать чьи-то "накаты", а это неизбежно связано с растратой бесценной психической энергии, которую нам надлежит беречь. В тех случаях, когда вам угрожает агрессия со стороны кого-либо из близких или же из числа ваших хороших знакомых, как правило, оправдывает себя превентивная стратегия. К при-меру, вы собрались' домой значительно позже, нежели вам надлежит это делать, согласно семейному уставу. Разумеет-ся, вам уже известен прогноз погоды в вашем доме на бли-жайшие часы. Вы точно знаете, что именно и каким тоном сообщит вам супруга, и можете даже предположить, какая из тарелок на этот раз разлетится вдребезги о кухонный пол. Ну, а коли так, то в вашем распоряжении - стратегия упреждающих действий, неуклонно придерживаясь кото-рой, вы сможете уйти из-под "наката" жены. Мы не станем вдаваться в детали - они индивидуальны. В общих же чер-тах эта стратегия сводится к следующему: "Ну, почему опять не заварен кофе?! Я так устал, я так измотан... Мне до печеночных колик надоели все эти встречи, беседы, пе-реговоры - вся эта бесконечная возня. Забросить бы дела к чертовой матери и хоть недельку пожить, как человек! Но, вот, не получается, ибо я вынужден думать о тебе, о нас, о нашем будущем..."

Между прочим, данная стратегия универсальна, и, если вы - женщина, и вам необходимо выбраться из-под "нака-та" мужа, так сказать, с минимальными потерями, то кто вам мешает аналогичным образом озаботиться, скажем, его здоровьем или - еще лучше - здоровьем ваших детей, подумать о будущем семьи - только, конечно, по-своему, по-женски?! Хотя, наверное, не нам учить прекрасную по-ловину человечества столь естественным для нее приемам психического манипулирования.

Следующая тема, на которой мы остановимся в этой главе, - методика внедрения в неблагоприятно настроен-ную группу. В данном случае мы, прежде всего, подразуме-ваем обычную молодежную группу, как теперь говорят, "по интересам". Но это может быть и просто дворовая компа-ния, и команда спортсменов, и группа рабочих на стройке, а возможно, и какая-то иная неформальная (или же не про-сто формальная) группа людей, отношения между которы-. ми сложились, так сказать, стихийно и точно так же рас-пределены роли.

Поначалу немного теории. Каждую такую группу со-ставляют следующие элементы, или звенья:

1. Центральное звено, или же просто центр, то есть не-формальный лидер. Обычно это - экстраверт активного типа, который, будто бы и не прилагая к тому особых уси-лий, пользуется в группе авторитетом и может принимать решения, которые остальные ее члены склонны выполнять;

2. Инициатор, или, по-иному, активное звено. Это - наиболее динамичная фигура в группе, так сказать, ее идейный вдохновитель, или "заводила". Интересно, что инициатор, не смотря на все потуги, лидирующего поло-жения не добивается практически никогда. Для этого ему недостает, с одной стороны, ощущения реальности, а с другой, психической силы;

3. Пассивное звено. Этот флегматик и не думает пре-тендовать на какую-то иную роль в своей группе, хотя за-частую именно он наиболее крепкий в физическом отно-шении парень в ней;

4. Наконец, координатор. Это именно тот молчаливый и, как правило, не самый заметный в группе человек, кото-рого только и послушается центр в нужный момент. Это онможет сказать: "Все, хватит, Алеша!" Или, потянув лидера за рукав, увести его (а вместе с ним и всю группу), что на-зывается, подальше от греха.

Никогда не спешите подойти к группе. Остановитесь поодаль и немного понаблюдайте за нею: постарайтеа сразу же разобраться, кто есть кто. Вступив, наконец, на их территорию, не обращайтесь к этим людям с какими-либо обобщающими определениями в качестве обращения. Т\п не годится ни одно из них - ни вычурное "господа", ли ностальгическое "товарищи", ни панибратское "мужики". И, конечно, не вздумайте протягивать руку для рукопожа-тия. Первая ваша задача - разделить группу. А потому спо-койно спросите: "Кто у вас старший, с кем можно погово-рить?" Или: "Кто у вас основной?" Как правило, центр при этом промолчит, но остальные на него невольно покосятся. Бот на этой-то фигуре и следует теперь сконцентрировать основное внимание.

Учтите, с лидером ни в коем случае нельзя вести пере-говоры в присутствии группы. А потому вы должны каким-либо образом заставить его немного отойти от приятелей вместе с вами. Как этого добиться? Допустим., можно сыг-рать на непримиримом отношении любого лидера к глаго-лу "бояться". Но проделать это нужно опять-таки очень ак-куратно. Например, так: "Да, ты не бойся, я денег взаймы не попрошу!"

На вопросы о себе следует отвечать уклончиво и ней-тральным тоном. Допустим, таким образом: "Неужели им еще не догадались?! А догадаться несложно..." Возможный демарш инициатора, связанный с вашим стремлением вре-менно завладеть персоной лидера, нетрудно парировать такой, к примеру, фразой: "Подожди, не видишь, с челове-ком говорю!"

Итак, вы отводите лидера в сторону и быстренько за-воевываете его расположение любым способом из арсенала суггестора или же сочетанием таковых. Тут подойдут и подстройка под идеальный образ, и легкие формы внуше-ния, и стимуляция его самолюбия. Затем - уже вместе с центром- вы возвращаетесь назад к группе. Это очень отственный момент. Постарайтесь на шаг опередить сво-его спутника (именно на шаг - не более) и заговорить с групой первым. Пусть у людей создастся впечатление, что между собой договорились о чем-то важном. Вот теперь ркс можно с ними знакомиться, можете даже подавать им руку.

Затем (уже прямо в группе) вы прорабатываете пассив-ное звено. Вслед за ним - активное, инициатора (иначе он может проявить не нужную, на ваш взгляд, активность). Кстати, активное и пассивное звенья обычно держатся в фуште рядом и точно так же - центральное звено и коор-динатор. Наконец, вы переходите и к нему (иначе коорди-натор может задать невзначай вполне резонный вопрос: а чю этот мужик среди нас делает?). Такова схема проникно-вения в группу незнакомых людей, которые, в общем-то, не желают вас знать.

Что же касается внедрения в какую-либо формально ор-ганизованную структуру - коммерческую фирму, творческий союз, общественную или религиозную организацию, и политическую партию и т.д. - с последующим завоевани-: ем в ней высокого положения (вплоть до положения лиде-ра), то эта серьезная акция требует, конечно, несоизмеримо .больших затрат времени и психических сил. Она также (предполагает применение различных методов психологического воздействия на отдельные элементы, составляющие opганизацию. Причем все эти конкретные методы объединены единой стратегией, в основе которой - планомерная эмоциональная стимуляция сотрудников (членов) организации и косвенное внушение им определенных на-дежд, связанных с вашей персоной. Подробнее об этом мы побеседуем в следующей главе. А покуда мы лишь вкратце перечислим основные средства воздействия на чужое соз-нание (из арсенала суггестора или психоолератора), кото- вы уже овладели или же постепенно овладеваете. Во-первых, это - прямое словесное внушение, или кодирование, являющееся одним из основных вербальных методов манипулирования биологическими объектами. Во-вторых, вы уже владеете (или должны владеть) невербаль-ными методами зомбирования человека мыслящего, со:-; дания у него психической зависимости от вашей пер-соны (путем воздействия на эротический центр у лиц пр( тивололожыого пола или же - не зависимо от пола - m тем неоднократного введения человека мыслящего в а стояние ступора),

Далее у нас идут подстройка под идеальный образ техника весьма эффективная для завоевания симпатий, - ,; также метод вербального программирования на угодно; вам решение.

Для нейтрализации агрессивно настроенных по отно-шению к вам лиц у вас уже припасены приемы психиче-ского айкидо и карате.

Наконец, наиболее усердные наши читатели, вероятно, уже в какой-то мере овладели и технологией "Психиче-ское зеркало", и методом само кодирования на психи-ческое воздействие, в невербальной техникой воздейст-вия взглядом. Как видите, у вас уже накоплен некоторый арсенал средств, позволяющий вам доминировать над про-чими человеками мыслящими.

Но, конечно же, при выборе метода воздействия на тот или иной биологический объект вы должны строго при-держивается золотого правила лсихооператора: в каждом конкретном случае выбирать наиболее простой путь к цели,

Мы уже рассмотрели в этой главе некоторые конкрет-ные виды психических "накатов", которые приходится па-рировать современному человеку. Коснемся теяерь еше одного, с которым преимущественно сталкиваются прел приниматели, или же лица, каким-либо образом связаннь с бизнесом, с коммерческой деятельностью. Речь пойдет посягательствах неформальных силовых структур на со-лидную часть доходов частных фирм под предлогом осо-бого рода услуг, связанных с охраной их деятельности

- Официально такие действия называются вымогательством,

-Полуофициально рэкетом, а не официально "крышей".

В принципе стратегия поведения с лицами, явившимися предъявить права на часть ваших денежных средств, анало-гична той, которую мы уже изложили, рассказывая вам о правилах поведения во время вынужденных контактов с со-трудниками милиции, со следователями, а также и вообще с какими-либо представителями власти., осуществляющими психологический нажим на вас, в частности, по схеме "добрый-злой". (Между прочим, данный метод очень широко сегодня применяется именно "силовиками-неформалами".) Однако тактика взаимодействия с "неформалами" имеет .свои нюансы, которые мы и попытаемся вам сейчас продемонстрировать на примерах, почерпнутых нами из жизни.

Это было в середине девяностых. К одному нашему зна-комому, открывшему издательскую фирму, пожаловала па-рочка спортивного вида парней означенной категории со стандартным предложением, отклонить которое прямо обычно бывает небезопасно. Наш издатель изобразил из себя наивного интеллигента и с воодушевлением принялся расспрашивать вымогателей об услугах, которые их "фир-ма" оказывает постоянным клиентам. "Ах, вы и это можете?! Ну, а как насчет сопровождения грузов в другие города, до-пустим, в Москву?... Понятно-понятно, это - за отдельную плату. Но все, что в пределах города, если я правильно по-нял, вы берете на себя... В принципе это - как раз то, что нам нужно. Только, вот, ваши услуги, видимо, и стоят не-мало, а мы еще только открылись и богаты покуда лишь надеждами на будущее... Вы, пожалуйста, оставьте свои координаты. Как только мы немного "разгонимся", так сра-зу же обратимся к вам".

Визитеры благополучно удалились, а наш знакомый полгода спустя перебрался в более спокойное помещение. Между прочим, в том же доме, в котором поначалу разме-щалось его издательство, первый этаж был занят под рес-торан. По всей видимости, хозяева оного во время анало-'ичного визита не были столь же убедительны. И потому неделю спустя входную дверь в этот ресторан разнесло вы-стрелом из гранатомета, понаделавшим и других бед.

В общем, люди в погонах тайно благоговеют перед го-сударственной службой и всем,, что с нею связано, а их по-тенциальные клиенты, которых сами же криминальные "авторитеты" называют "отморозками", слава Богу, все еще испытывают почтение (даже своего рода тайную нежность; некогда к юродивым на Руси относились примерно так же) к интеллигентности.

Используя аналогичную стратегию, а также и тактику, то есть прикинувшись ученым "лопухом", витающим ис-ключительно в духовных сферах, другой наш знакомый сумел на время "отмазаться" от очень жесткого "наезда" криминальной группы. Его задачей было выиграть время -в некоторых случаях это крайне важно, - и он справился с нею, подобрав верный ход. С растерянной улыбкой на ли-це он мягко произнес: "Ничего не понимаю. Позавчера ко мне уже приходили от вас люди и забрали половину сум-мы. За оставшейся частью они пообещали зайти послезав-тра. Вы, конечно, извините, я вам вполне доверяю, но в этом вопросе, наверное, следует как-то разобраться... Ди да, послезавтра в шестнадцать ноль-ноль... Вы, пожалуй-ста, оставьте номер своего телефона или пейджера. Как только они появятся, я вам сообщу". А в назначенный день непрошеным визитерам уже не стоило даже помышлять о том, чтобы еще раз появиться в этой фирме.

Если же вы сами вынуждены оказать на некое лицо же-сткое психическое давление, то никогда не прибегайте к открытым угрозам, то есть не конкретизируйте их. Бог пример удачного силового "наката", можно сказать, на са-мую популярную сегодня тему. Формула произносится не-громко, в шестом голосовом режиме, стимулирующем чув-ство вины. "Ах, вы вернете сумму через три дня! Очень любезно с вашей стороны. Только, как говорится, "хороша ложка к обеду". Деньги были нужны три дня назад, а еще через три дня уже потребуются скальпы".

В некоторых случаях неплохо "работает" прием, при котором вы обращаетесь с объектом психического воздейст-вия, точно с нашкодившим школяром, что заставляет его подспудно себя таковым и ощутить. Вот примерная фор-мула, произнося которую можно подняться со стула, чтобы объекту воздействия пришлось смотреть на вас снизу вверх. "А разве мама вас не учила, что обманывать нехоро-шо ("что долги нужно отдавать", "что нельзя подводить людей", "что свое слово следует держать" и т.д. и т.п.)?! Небось, порола вас за обман... Ну, ничего..."

Завершая эту главу, еще раз вам напомним, что любая из предлагаемых психотехник или же технологий, может быть эффективно вами использована лишь при том усло-вии, что в вашем подсознании закрепилась и "работает" ус-тановка на преобладание. Психический комплекс "Сверх-человек" способен временно вытеснять и замещать прочие ваши комплексы. Для сверхчеловека, или же, в данном слу-,|йае, для выполняющего психическую операцию суггестора, -ровно никакого значения не имеет, что именно думает о нем биомасса и, тем более, что она чувствует. Это и есть рабочее состояние психооператора.

Возможно, кого-то покоробил наш, если можно так вы-разиться, безморальный подход к этому вопросу (лишний раз подчеркнем: именно безморальный, но никак не анти-моральный). Опять же, согласитесь, какая может быть мо-раль, скажем, в ремонте автомобиля или компьютера! Вся-кая мораль есть лишь формализация наших эмоций и по-,^строенного на них мироощущения. А в любом реальном ГАеле эмоции - помеха. Так что оставьте мораль, как гово-рится, для дома и семьи, для друзей и близких знакомых. (Но, уж, тогда и не пытайтесь воздействовать на эту катего-рию лиц при помощи суггестивных методов! Манипули-руйте ими по старинке проверенными домашними средст-вами.)

В связи с моралью и этикой нам вспомнился один по-учительный анекдот, которым мы и закончим главу.

Перенесемся в те далекие времена, когда наш небесный Отец и Вседержитель еще не имел земного имени, по-скольку не было у Него на земле и своего избранного на-рода. Так вот, озаботившись однажды этим казусом, Гос-подь, а тогда еще просто могущественный, но безымянный Дух, отправился поначалу к египтянам я сказал им:

- Египтяне, отныне я даю вам заповедь.
- Какую же именно? - осторожно поинтересовались люди.
- Ну, скажем, "не убий!"...
Египтяне поскребли затылки и ответили:
- Заповедь, конечно, неплохая. Только дал бы Ты снача-ла ее нашим врагам, вавилонянам.
Тогда отправился Господь в Вавилон, но и там не был правильно понят. Опечалился Вседержитель и призаду-мался. И тут, видит, сидит на горе еврей. Господь к нему:
- Хочешь заповедь?
Еврей сощурился и спросил:
- А сколько это будет стоить?
- Ни сколько, - ответил Господь.
- Если Ты это серьезно, - решил еврей, - тогда давай сразу десяток.

Следующий отрывок из курса:

• ГЛАВА 6. Пирамида, лидер и агент внедрения (часть1)