Наука лидерства

Повесть Стругацких – некая аллегория. В действительности речь идёт о том, что если личность включается в модификацию или формирование процессов, имеющих всеобщий характер, то так или иначе она проходит периоды обрушения нежизнеспособных альтернатив, пока не будет найдено правильного, то есть устраивающего мир в целом решения.

Например, сейчас идёт фундаментальное обрушение рыночных механизмов, характерных для промышленной эпохи. Я по роду своей деятельности оказался на переднем крае этого процесса. И в моих бизнесах, и в консалтинге, и в проекте ШЭЛ я ежечасно сталкиваюсь с тем, что известные механизмы не работают. И я последний год всё время занят генерацией решений, поиском новых форм, которые были бы жизнеспособны в новой экономической ситуации. А ситуация ещё только складывается, так что сам мой процесс поиска – часть складывания этой ситуации. И поэтому у меня последнее время, примерно с прошлого августа, идёт процесс почти ежедневного обрушения очередных проектов, моделей, вариантов. Новые попытки – новые обрушения. Дело не в том, что рушатся все старые решения и наработки – это сейчас происходит у всех, во всех отраслях, во всех бизнесах. Но дело в том, что рушатся вновь найденные решения, чего у меня до сих пор никогда не было, я всегда находил точные и правильные решения быстро и сразу, всегда чувствовал себя победителем. А тут такое ощущение, что я играю с дьяволом, который разрушает всё, что я создаю.

В такой ситуации очень сложно устоять, очень сложно удерживать такой поток неудач, даже с моим уровнем психической устойчивости. Очень велик соблазн отнести провалы на свой счёт, убедить себя, что ты сдал, потерял хватку, уже не тот, встретился с неодолимой силой. Но спасает чёткое понимание всеобщего характера того, что приходится делать, всеобщего характера моделей и решений, которые я должен найти, понимание, что я веду сражение на границе грядущего и беспредельного, как сказал когда-то Аполлинер. Понимание, что тысяча поражений стоит окончательной и неизбежной победы.

Каждый день я нахожу очередное правильное решение, и за несколько дней ситуация меняется, на ткани реальности возникают новые трещины, и решение становится провальным. И никто не успеет рассмотреть, что решение было правильным и блестящим, зато все видят конечные провалы – один за другим. Репутация, сложившаяся за двадцать лет безошибочных решений, рушится под массированным потоком провалов. Был бы умный – остановился бы, замер, не стал бы играть против хаоса, подождал бы новой стабильной ситуации – и сохранил бы свою репутацию, а с ней и доходы: кто же станет платить консультанту после стольких провалов?

Но играть с хаосом надо. Потому что есть только один способ поймать чёрного лебедя – генерить всё новые решения перед лицом обвала, пока после тысяч ошибок не найдётся такое, которое хаос не сможет поглотить. И тогда всё поменяется, тогда хаосу конец, потому что работающая модель начнёт его структурировать и формировать новый экономический механизм – быстро и уверенно. И тогда миллионы хомяков начнут верещать, что решение очевидное, что они его знали и потому сидели на жопе ровно, что оно и так бы само к ним пришло, раз уже его смог найти даже такой мудак и неудачник, у которого проваливались все решения и не сбывались все прогнозы. И с этого момента постиндустриальный барьер будет пройден, мир уверенно пойдёт структурироваться в новое качество.

Если Вы когда-нибудь сможет найти хотя бы толику смысла в этом наборе букв, считайте, что сделали первый шаг к ответу на Ваш вопрос.

Вы можете просто приобрести доступ к этим вебинарам, также как и к вебинарам последующих сезонов. Только доступ этот будет уже не в онлайн режиме, а к записям. Если Вы приобретаете доступ к циклам второго сезона, то доступ к циклу-предшественнику первого сезона предоставляется Вам по льготной цене.

1. Университеты в ближайшее время будут разваливаться, но на написание диссертации время у Вас есть. Нужна ли она будет в условиях становления принципиально новой экономики – не уверен. Скорее всего всё это пиарное обслуживание финансового капитала сольют в унитаз вслед за ним.

2. Да.

3. Я писал, что бизнес в ближайшие 10-2-0 лет имеет мейнстрим в технической сфере. Организация производства в условиях автоматизации и пострыночной экономики имеет целый ряд специфических моментов. Соответственно, экономист будет адекватен новой реальности, если будет заниматься организацией нового бизнеса по новой модели. За подробностями имеет смысл приехать на семинар 27апреля-3 мая в Киеве, где можно обсуждать конкретную закрытую информацию.

4. Реально заработать прожиточный минимум.

__________________________________________________________________-