Наука лидерства

Методика Любищева – нечто архаично-рабски-совковое, абсолютный анахронизм. В ШЭЛ даются современные методики планирования. Что же касается ТРИЗ, технологии Альтшулера, она актуальна и всегда будет актуальна. Мы её преподавали на семинарах, в основной курс ШЭЛ она не включена, но со временем её элементы будем интегрировать.

Это – несколько упрощённое восприятие реальности. Надо понимать, что существуют разные интересы разных групп активного населения (“элит”). Например, существует буржуазия национальная и буржуазия компрадорская. Национальная буржуазия абсолютно зависит от внутреннего рынка страны и внутренних производственных ресурсов, даже если занимается экспортом. В силу этого она заинтересована в суверенитете, защите внутреннего рынка, национальных производственных ресурсов, национальной валюте и прочих инструментах противостояния остальному миру. Идеология такой буржуазии – цивилизованный национализм (“Мы – единый народ на единой Земле”).

Компрадоры же получают свои доход исключительно на внешних рынках, в иностранных валютах, и в силу этого являются частью другой экономики. В силу этого они от внутреннего рынка не зависят, и мало заинтересованы в своих странах. Идеология такой буржуазии – глобализм (“единое мировое регулирование без национальных барьеров”) или нацизм (дискриминация одних элементов нации якобы в пользу других, самых национальных, в целях раскола и деградации нации).

Так случилось, что в 80-е годы сложилась такая структура экономики СССР, которая после распада СССР предопределила победу компрадорских слоёв и деградацию национальной буржуазии. В настоящее время господство компрадорских слоёв абсолютно. В других странах это не так. Где есть национальная буржуазия, ведётся другая политика, хотя компрадоры и ведут активную деятельность по разрушению национальных государств.

Истерию надо компенсировать. Причина истерии всегда одна – сексуальная неудовлетворённость. Надо больше обратить внимания на эту сферу и более методично и продуманно ей заняться.

Хотя тренинговая деятельность в ШЭЛ не основная, но несколько семинаров и тренингов в год мы проводим. Общее моё впечатление, что деятельность организаторов тренингов высокоприбыльной не назовёшь. Кормит, конечно, при достаточно большом потоке, но объём оргработы этими доходами компенсируется с трудом.

А изучать ничего особо не надо для этого. Надо просто попрактиковаться. После организации пары мероприятий уже начинаешь всё понимать.