Наука лидерства

Первый вопрос, с которого начинается набор команды - ДЛЯ ЧЕГО? Вы набираете команду для конкретного дела или просто ради того, чтобы команда была? В последнем случае любая попытка ее создать обречена на провал. В первом случае все определяется свойствами этого дела.

Если Вы набираете команду для программного проекта, следует отбирать хороших программистов. Если для диверсии в тылу врага - диверсантов. Если для открытия борделя - проституток. Если для игры в футбол - футболистов. И так далее.

Паркинсон в одном из своих памфлетов, входящих в корпус нашей дидактики, очень подробно расписал, как написать объявление о приеме на работу, чтобы пришел ровно один кандидат - тот, который требуется. Если для Вашего бизнеса нужны специфические способности и Вы в этом бизнесе разбираетесь, то Вы уже знаете всех, кто такими способностями обладает. Иначе Вам рановато заниматься этим бизнесом.

Следственно, вопрос, который Вы ставите, сразу исчезает, как только мы переходим от абстрактной постановки к конкретной ситуации. Тот, кто умеет делать бизнес, неизбежно знает, как ему сформировать себе команду. Тот, кто бизнес делать не умеет, в команде по существу не нуждается.

Поэтому мы и не рассматриваем этот вопрос в отдельности, а в комплексе ориентируемся на личностный рост наших курсантов, которые осваивают навыки не только коммуникативной компетентности и лидерства в малых группах, но и основы бизнеса, начинают понимать современную социальную среду, в которой этот бизнес делается, осваивают методы управления большими группами, основы менеджмента, метаменеджмент и т.п. После того, как все это начинает применяться в конкретной работе, частные вопросы, типа поставленного Вами, просто не возникают.

-----------------------------------------

Думаю, что вопрос этот скорее подходит не для этой рассылки, а для канала OPEC. Поэтому вкратце.

Думаю, что положение дел в экономике Белоруссии можно признать вполне удовлетворительным. В куда худших, чем РФия условиях (Белоруссия - не экспортер, а импортер энергоносителей, у нее меньше база денежного обращения, обеспечение национальной валюты, больше была зависимость от межреспубликанских связей и т.п.) руководство Беларуси, как прошлое, так и в особенности нынешнее, сделало куда меньше ошибок, вело более консервативную политику. В результате уровень жизни и размер ВВП на душу населения в Беларуси превышает РФовский. Если же отбросить ренту природных ресурсов, то есть даровую стоимость, и считать только добавленную стоимость материального и постиндустриального сектора, Беларусь производит на душу населения в полтора раза больше РФии.

В силу большего консерватизма Белорусское руководство сохранило бОльший потенциал для вписывания в постиндустриальное ядро, нежели РФия. Однако в плане понимания закономерностей постиндустриальной экономики белорусское руководство также невежественно, как и РФовское, специалистов нужного профиля в белорусском правительстве тоже нет. Однако, если они появятся, у Беларуси есть прекрасные шансы вписаться в европейскую интеграцию. По моим прикидкам, только за счет туризма, развития сборочных производств, а также оффшорного обслуживания фирм СНГ Беларусь могла бы в несколько лет достигнуть того же уровня жизни, что и Чехия.

Что касается Лукашенко, последний раз я с ним виделся еще до того, как он стал президентом. Он произвел на меня впечатление не политика, хотя и хорошего парня. Во всяком случае на фоне того дерьма, которое представляют собой прочие белорусские политики, он был единственный, кого стоило и стоит поддерживать.

К сожалению, сегодня Беларусь объективно не может реализовать свой потенциал. Связано это с ее зависимостью от РФии, в которой правят силы самоуничтожения. В то же время ориентация на Европу пока невозможна в силу того, что проевропейские силы в Беларуси крайне продажны и способны лишь повторить негативный РФовский опыт, когда сотрудничество идет не с взаимовыгодными партнерами, а с грабителями-спекулянтами. Сильной же власти в Беларуси, которая понимала бы реалии современной экономики и геополитики, пока нет. Разве что Лукашенко к третьему сроку вместе со своими советниками пройдет обучение в нашей ШЭЛ :).

-------------------------------------

Опыт показывает, что раз в три месяца - это слишком часто. Поэтому для разнообразия мы сделали паузу в четыре. Летом надо отдыхать, а не заниматься. В прошлом году приехали в Одессу позагорать, а вместо этого с утра до вечера торчали в душном помещении. Это неправильно. Раз совместить отдых с учебой не удается, следует одной лишь учебой и ограничиться :).

Впрочем, пауза заполнена московскими тренингами. Объединять их в семинар смысла нет: каждый тренер предлагает законченную самодостаточную программу. На семинарах же все преподаватели готовят специальные фрагменты в рамках общей темы семинара. Это совсем другой жанр.