Наука лидерства

Проблема в сугубо неверных жизненных установках. Откуда, например, взялась цифра в 1000 баксов в день? Столько потратить может либо ребёнок на фигню, либо лох, которого разводят, либо на представительские расходы – но тогда это уже не должно идти из своего кармана. У меня столько не уходит даже в путешествиях.

Собственно, дело не в сумме, а в самой установке на деньги и решение вопросов через деньги. Вторая неверная установка – запрет на получение реальных денег, который господствует не только у Вас лично, но и в окружающем обществе, что и приводит ко всеобщей нищете в пригороде Полтавы. Третья неверная установка – дальше этого полтавского пригорода Вы особо и не смотрите, Вам даже в голову не приходит, что деньги надо искать там, где они есть.

Вам не приходит в голову, что принадлежит Вам столько, сколько Вы готовы считать своим. Например, большой магазин в центре Полтавы – почему Вы склонны считать его не Вашим? Потому что кто-то уже объявил его хозяином себя, а у Вас внутренний запрет на конкуренцию с ним? Потому что он как-то оформил своё право, дав на лапу нужным чиновникам, а Вы даже и не задумывались, как это делается? Тот мужик тоже не всегда же был хозяином – объявил собственность своей, оформил в соответствии с какими-то правилами, отстоял. У него в голове была установка: это – моё. А у Вас установка: это – чьё-то. Поэтому Вы сидите без денег, которых вокруг крутятся кучи и печатают пачками. Поэтому Вы не берёте денег даже за оказанные услуги. Поэтому Вы не умеете продавать услуги.

Вот Вы архитектор. По справке о профнепригодности, полученной в вузе под названием диплом. Тут я периодически получаю письма с просьбой выдать диплом лидера – будто от этого на самом деле они лидерами станут. А вот Норманн Фостер на самом деле архитектор. Он вылез из своего сраного шахтёрского посёлка и стал из шахтёрского сына лордом потому, что считает себя великим архитектором и умеет в этом убедить окружающих и продать своё. Не буду обсуждать, какой он архитектор – по моему мнению он хорошо проектировал только мосты, а с тех пор, как из его конторы ушли на вольные хлеба хорошие проектировщики, продаёт под своим брэндом совсем убогие проекты. Но это не мешает ему быть самым успешным, самым раскрученным и самым богатым архитектором, какое бы говно он ни строил – потому что мужик умеет себя подать и продать. И смотрит на вещи масштабно.

Как только Вы научитесь смотреть на вещи масштабно, тут же и начнётся довольно быстрый путь из сраного полтавского пригорода к вершинам общества. Как говорил Мопассан, “Гений – это человек, который рождается в провинции, чтобы умереть в Париже”. А Ницше разъяснил: “Гений – всего лишь сознание высокой цели и средств к ней”.

То же самое с вин чунь. В 70-е он был в моде, но его гуру Ёп Ман принёс ему славу не потому, что был великим мастером (на этот счёт как раз были споры), а потому, что умел грамотно построить пропагандистские кампании по продвижению брэнда. Вопрос – почему Вы выбрали именно вин чунь и почему Вам так надо стать мастером? Изначально это был стиль оперных артистов. Вы сильно любите оперу?

И что такое стать мастером? С 70-х годов даже в Гонконге вин чунь деградировал к простому обучению рукопашке. Где Вы найдётё теперь реального мастера, который не только знает слова “липкие руки”, но и сумеет это показать?

Как только Вы обдумаете эти основные вопросы и в результате сможете заняться чем-то практически полезным, отвалятся те проблемы и сомнения, которыми Вы делитесь в письме.

Начать, наконец, делать то, что Вы умеете и брать за это деньги. А сейчас Вы делаете, что прикажут, и ждёте, что денег дадут.

Переход от работы на хозяина к состоянию сотрудничества требует презентации факта, что бывшему хозяину=новому партнёру такой переход будет выгоден. Имеет смысл для начала изучить структуру рынка в плане – кто основные конкуренты. Далее Вы учреждаете под это юрлицо или Selbststaendig, и предложение вносите всем. А там уже по ходу смотрите, как сложится ситуация и какую далее выбрать стратегию.

Раньше я вёл её с позиции психиатра, который разъясняет основы жизни детям неразумным. Сейчас я выбрал более жёсткий и лаконичный стиль побуждения к действию, поскольку считаю, что разъяснено всё в достаточной степени, и желающий подробностей всегда может прочитать архив рассылки. Инструмент побуждения к действию – аффективный диссонанс, то есть провоцирование у Вас недовольства собой и окружающей ситуацией. Для начала это раздражает, потом всё же приходится что-то делать для устранения возникшего диссонанса.

Может быть, с моей стороны это будет жестоко, но сказать это крайне необходимо: помощь больной дочери – не более чем предлог, тормоз и якорь. Вы вполне можете организовать эту помощь и издалека, и не участвовать в этом всё время лично. То, что именно личное участие необходимо для помощи ей – это не более чем иллюзия, самообман, самоуспокоение.

Что касается возвращения в Киев. Не жгите за собой мосты. Один раз Вы это сделали, и теперь недовольны результатом. Киев за 11 лет изменился. Того, который Вы оставили, уже нет. Это новый Киев.

Вы можете найти себя не путём бегства с места на место, а путём грамотного выстраивания своих отношений с реальностью. Реальностью нужно управлять. Тогда Вы стоите над ней, а не становитесь мясом для её жерновов.

Кстати, на зимнем семинаре КЭЛ 2010 года мы как раз будем учиться управлять реальностью в своих интересах http://www.gilbo.ru/?page=egypt2010