добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google
RSS

Наука лидерства

Выпуск рассылки от 16.11.2007

Евгений Витальевич, а что это за проект - "Школа современного бизнеса"? Он уже запущен? Где можно о нем узнать побольше?

Антон

Этот проект пока только в планах. А узнать о нем побольше Вы сможете, посетив наш зимний семинар в Египте http://www.gilbo.ru/index.php?page=aegipt2008.

Наше предприятие строит два достаточно крупных промобъекта (заводы). Регулярно сталкиваемся с анекдотической ситуацией. Вот пример: скажем, необходимо, чтобы крановщик обязательно работал в выходные дни.
НО он наотрез отказывается: "У меня картошка, не выйду!"
Прораб: "Восемь тысяч!" Крановщик: "Нее, надо картошку выкопать..."
Прораб: "Восемь в день!" Крановщик: "Нееа, не могу, надо копать картошку..."
Прораб: "Сколько мешков собираешься выкопать?!"
Крановщик: "Ну десять где-то..." Прораб: "Я тебе покупаю двадцать мешков картошки и даю двадцать тысяч!! Надо выйти!"
Крановщик:" Нее... Чего земля будет зазря простаивать?... Надо копать..."

Как мотивировать такого работника? Наши королевские пингвины с МБАшным образованием задачку решить не смогли :-), и я не знаю, как её решать.

Подскажете?

Что-то мы с подобной ситуацией регулярно сталкиваемся.

Аналогичная ситуация с ещё одним высококлассным, драгоценным спецом: он считает, что он должен строить православный храм, даром (коммерческий проект Российского клуба Православных меценатов и мажоров). Обидно. Не пугает даже умопомрачительная для РФ зарплата: по 80000 рублей получают... Что-то мы упустили...
Понимаю: нет незаменимых. Но не можем мы позволить себе роскошь их прямо  сейчас поменять, да и прошли мы с ними славный боевой путь...
 Да и В РФ такие ребята на дороге не валяются, давно уже...

Что скажете?

С почтением, Дмитрий, DmitrijS, член клуба.

В курсе ШЭЛ “Руководство организацией” есть небольшой раздел, где оговаривается специфика менеджмента в России. Эту специфику надо усилить. Вы столкнулись с тем фактором, который Брежнев всегда пытался объяснить Косыгину: не будут русские эффективно работать на материальном стимулировании, так как базовая православная культура внедрила в сознание стереотип бегства от денег (при их появлении русские стараются от них избавиться любым способом – от пропития и покупки ненужных дорогих вещей, до азартных игр). Вы же делаете упор на материальное стимулирование, а успешным в России был всегда только менеджмент, упирающий на внематериальную мотивацию – строительство коммунизма, храма, дороги к храму, получение статусов, наград и льгот и так далее.

Так что Вам надо продумать другую систему мотивации для людей, укорененных в традиционной культуре.

Планируете ли Вы выпускать свою рассылку Науку Лидерства в RSS?
А то этот сайт, начинает уже нафталином попахивать.

Юрий

Лучшее- враг хорошего. Моды меняются каждые два года, а ШЭЛ выполняет свою функцию уже восемь лет вполне исправно. Так что оснований что-то модернизировать пока нет.

 

В объявлении о семинаре по самозащите бизнеса 1 декабря в Москве я обнаружила два странных пункта: “Для чего нужно ссориться с налоговым инспектором?” “Как поссориться с налоговым инспектором?”. То есть Вы собираетесь учить ссориться с налоговым инспектором? Вы реально считаете что мне, как главному бухгалтеру, это может быть полезно?

Вера Анатольевна

 

Несомненно полезно. Дороже всего обходятся хорошие отношения с налоговым инспектором. В этом случае налоговый инспектор не ждет от Вас никаких гадостей, а потому у него нет никаких стимулов как-то работать и что-то решать в Вашу пользу. Проще всего тупо навесить Вам по максимуму все налоги. Если же он ждет от Вас, что Вы его за копейку уроете и будете жать до конца, ему уже никуда не деться, и он вынужден будет применять все законные льготы и нюансы в Вашу пользу…

Как показывает опыт прошлого десятилетия, после ссоры с налоговым инспектором иногда удавалось сократить налоговые отчисления более чем в два раза.

 

Ключевые слова статьи:

Руководство организацией