Наука лидерства

1. Дорогу осилит идущий. Почему бы не начать по мелочи? Например, не начать себе позволять каждый день больше, чем в предыдущий? Почему бы не сесть и не написать на бумаге список самых нехороших, неприличных, неправильных, неприемлемых своих желаний? А затем начать их потихоньку исполнять?

2. Все это будет только к лучшему :)

3. В первом семестре обучения в ШЭЛ Вы освоите методику рационализации и упорядочения своей мотивации. После этого дела должны пойти веселее.

Нет, лично я с ними не знаком. Однако, существует такая вещь, как научная литература.

В медицине есть такое понятие – “латентный период”. Любые изменения после их инициации должны созреть. В процессе созревания играет существенную роль жизненный опыт – он может ускорять или замедлять созревание, определяет длину латентного периода.

Перемена мест (релокация) очень способствует созреванию психики вообще и конкретных ее структур в частности. Так что ничего удивительного в происходящем нет :)

У меня тоже такой психотип. Он меня вполне устраивает. В свое время я четко осознал свои вохможности, ресурсы и проблемы и сформировал образ жизни, который эксплуатирует мои преимущества и компенсирует мои свойства, мешающие адаптации. В частности, я отказался от амбиций, связанных с ведением собственного бизнеса или политической карьерой, как слишком энергозатратных, и выбрал сферой деятельности консалтинг. В результате у меня стало много свободного времени, и я стал жить в свое удовольствие.

Для пассивного интроверта главная мотивация – расширение своей свободы, минимизация зависимостей. Этим я и занимаюсь целенаправленно и сознательно лет с 12. В юности, конечно, была мотивация и истероидного типа – относительно власти, славы и политической карьеры, но с возрастом реализм взял свое и осталась только базовая мотивация.

Так что следует менять не свой психотип, а тип своей адаптации в социальной среде. Вокруг себя имеет смысл выстраивать ту систему отношений, которая наиболее комфортна для твоего психотипа.

Кое-кто уже бросился покупать недвижимость. Правда, тут же столкнулся с теми проблемами, преодолеть которые и призван наш механизм.

Что касается визовой проблемы. Традиционно два-три раза в год мы проводим большой семинар по гуманитарной тематике, сезонный клубный семинар ШЭЛ. Мы стараемся проводить его по как можно меньшим ценам, так как считаем, что он должен быть доступен всем. Так как в СНГ цены в пансионатах выросли уже до небес, проводить там семинары по скромным ценам невозможно. Остается проводить их за границей, в тех странах, куда въезд для граждан СНГ свободен. Такие страны – Турция, Египет, Таиланд. Там и придется проводить.

Кроме того, на Тенерифе я подвергся интенсивной критике как раз за то, что делаю бюджетные семинары, а надо делать элитарные, куда правильным ребятам типа приезжать незападло. Тенерифе был оценен как слишком демократическое и неэлитарное место, которое ниже их достоинства. Я вынужден согласиться с правотой этой критики, так как далее игнорировать глубокое социальное расслоение российского общества невозможно, хотя лично я всегда игнорировал социальные статусы, не считая их существенными.

Поэтому наряду с бюджетными семинарами Клуба с этого года появляются также более дорогие и статусные мероприятия, которые будут проводиться уже в Европе. Их тематика будет в основном касаться вопросов бизнеса, бизнес-инструментария, интеграции в европейское общество. Эти семинары рассчитаны на тех, для кого не составляет проблемы визовый вопрос и оплата проживаняи в европейских гостиницах.

Первым мероприятием такого класса будут Франкфуртские Встречи в сентябре 2007 года. также планируются клубные мероприятия на Азорских островах, в Женеве, на Мадейре.

Кроме этого, остается практика проведения одно-двухдневных семинаров по бизнес-тематике несколько раз в год в Москве и Киеве.