Наука лидерства

Материал курсов Школы абсолютно современен, все они подготовлены в 2000-2001 годах.

Что касается психологического цикла, то в ряде случаев я использовал свои собственные материалы и разработки конца 80-х годов, в частности, вошедшие в мою книгу "Наука лидерства". Например, таков курс "Элементы психологических знаний", один из блоков курса "Сделать себя", фрагменты курсов "Лидерство в малой группе" и "Успех общения". Эти материалы до сих пор современны в силу того, что в этой сфере с конца 80-х годов не сделано ничего нового.

В последние 15 лет в России появилось много психологической литературы, содержащее и новое, и интересное. Но то, что в ней интересно - не ново, а то, что ново - не интересно. Наоборот, видны признаки явной деградации - увлечение блаватчиной, кастаньедой, поздним Юнгом и прочей мистикой. Так что "современные" взгляды в сфере психологии, к сожалению - синоним деградации и непрофессионализма, их практическая полезность равна нулю или отрицательна. Я придерживаюсь проверенных и эффективных методик.

Правда, появились некоторые интересные тренинги, которые я включил в курс. Например, тренинг актуализации основан на немецких разработках конца 90-х годов, ряд упражнений по самостоятельной рационализации бессознательного разработан в конце 90-х и т.п. Но многие тренинги я сохранил в той же форме, в какой практиковал в 80-е - поскольку они дают нужный эффект. А аутотренинг я вообще предлагаю в самой первоначальной, очищенной от позднейших наслоений шульцевской методике 20-х годов.

Что касается экономических курсов, то они по большей части основаны на разработках конца 90-х годов, рефлектирующих реалии постиндустриальной экономики и глобализации рынков, интернационализации бизнеса, новых сдвигов в теории стоимости, инвестиционных критериях и т.п. Учить сейчас экономики на уровне начала 90-х - дело бессмысленное, этим могут заниматься только мастодонты экономической науки из МГУ и АНХ.

Курсы, отражающие элементы агентурной работы и безопасности основаны на материалах конца 80-х, поскольку и здесь в интересующей нас части ничего не изменилось.

1 Курсантами Школы являются члены Клуба эффективных лидеров. Для того, чтобы стать членом Клуба, надо зарегистрироваться на нашем сервере www.gilbo.ru. После этого Вы получаете письмо-приглашение, в котором содержится подробная инструкция по оплате членского взноса и сведения о Клубе как юридическом лице.

Членство в Клубе индивидуальное и членский взнос внести может только физическое лицо. Если Вы захотите, чтобы деньги внесло юридическое лицо, оно может сделать это только в форме благотворительного взноса на уставные цели Клуба. В этом случае Вы освобождаетесь от вступительного взноса по рекомендации благотворителя. По законам РФ (не знаю, как по Украинским) если сумма благотворительного взноса не превышает 3% прибыли юридического лица, то на эту сумму уменьшается его налогооблагаемая база.

К сожалению. законодательство РФ об общественных организациях плохо приспособлено для обслуживания постиндустриальных проектов, поэтому мы пока не можем предложить Вам более удобную форму оплаты.

2 Курсантами школы могут стать, кроме членов Клуба, также студенты соответствующего факультета Университета базисных знаний. Здесь возможна оплата обучения предприятием, университет дает все необходимые для отчетности бумаги. Однако, сама сумма оплаты здесь на 20% выше, чем взнос в Клуб, поскольку Университет оплачивает в этих размерах НДС в бюджет РФ.

1 Горбачев делал карьеру в рамках бюрократической системы, в которой отбор кадров определялся страхом руководства перед конкуренцией. В результате с каждой очередной ротацией вверх всплывали все менее способные на конкурентное поведение кадры. С конца 70-х на низовом уровне вообще пошел процесс выкидывания из партаппарата кадров, способных хотя бы на какую-то инициативу, с приходом Горбачева все способные кадры были выметены начисто.

Это свойство всех замкнутых бюрократических систем, не имеющих серьезной угрозы извне - им свойственно загнивание. В результате они теряют способность отвечать даже на минимальный внешний вызов - и капитулируют даже перед призраком угрозы.

Горби делал карьеру в этой системе. Мнительность и нерешительность были в ней плюсом для карьеры. Главным было - не делать того, что может не понравиться начальству. Такое и всплыло.

2 Вы глубоко ошибаетесь и в том, что мнительный человек должен быть вялым, и в том, что Горби -- бодрый и энергичный человек. У мнительных людей очень сильно внутреннее беспокойство, которое должно находить выход, компенсироваться во внешних проявлениях. В силу этого мнительные люди весьма беспокойны в поведении, часто не могут долго оставаться на одном месте, должны вскакивать и бегать по комнате, чтобы сбросить моторное беспокойство. Кроме того, они всегда находят, чем им озаботиться, о чем печалиться и огорчаться. В силу этого они склонны к конформизму и консерватизму, но при этом они обладают стремлением спасать "погибающее" путем изменений и компромиссов, в силу чего ведутся на навязанную извне стратегию изменений - и всегда проигрывают в игре по чужим правилам.

Все это у Горби есть в полной мере. Не надо путать его беспокойность с энергичностью, а вечную озабоченность - с бодростью.