добавить в «Избранное» сделать стартовой
Реклама от Google

курс: Руководство Организацией

автор: Е.В.Гильбо

рассчитан на 120 учебных часов. Он включает знания, полезные для управления формальной организацией, методики менеджмента и метаменеджмента.

Продолжительность: 140 учебных часов, семь блоков от 20 до 40 учебных часов каждый.

Цель курса: знакомство с формальной структурой организации и управления – методикой менеджмента, системой и принципами метаменеджмента.

Блок Первый: ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

рассчитан на 20 учебных часов и может быть освоен за 1 неделю. Вы узнаете об эффективности управления, освоите классические модели руководства, узнаете о существовании кризис-менеджмента, управления через кризисы. Вы познакомитесь с кадровой проблемой и узнаете технологию подбора и программирования лояльных кадров. Вы познакомитесь с методами мониторинга персонала, способами компенсации человеческой несамодостаточности средствами организации, узнаете о сути патернализма.

Продолжительность: 20 учебных часов

Содержание:

Организация и руководитель
Эффективность управления
Восемь факторов эффективности организаций
Классические модели руководства
Диктатура руководителя
Кризис-менеджмент
Кадровая проблема
Система выдвиженчества
Антиэлитизм
Методика программирования выдвиженца
Основы отношений с подчиненными
Мониторинг персонала
Компенсация несамодостаточности
Патернализм

Результаты прохождения курса:

практическая информация и знания:

  • классические модели руководства;
  • введение в кризис-менеджмент и управление через кризисы;
  • знакомство с кадровой проблемой; способами компенсации человеческой несамодостаточности средствами организации;
  • знакомство с сутью патернализма.

Блок Второй: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

рассчитан на 20 учебных часов и может быть освоен за 1 неделю. В его рамках Вы познакомитесь с современными идеями структурирования организаций, а также изучите и выработанные в прошлом веке структуры.

Продолжительность: 20 учебных часов

Содержание:

Оптимальная структура организации
Управление без иерархии
Формальная и неформальная структура
Формы организационных структур
Неформальная структура
Централизация и децентрализация
Иерархии
Горизонтальная корпорация
Адаптивные структуры управления
Многомерная организационная структура

Результаты прохождения курса:

практическая информация и знания:

  • современные концепции и методы структурирования организаций, а также изучение выработанные в прошлом веке классических структур.

Блок Третий: МЕНЕДЖМЕНТ

рассчитан на 20 учебных часов и может быть освоен за 1 неделю. Вы узнаете о сути менеджмента, характере дисциплинарной власти в организации, проблеме эффективности менеджмента и требованиях к менеджменту. Вы познакомитесь с такими функциями менеджмента как планирование, контроль и оперативное администрирование. Вы познакомитесь с такими приемами менеджмента, как коммуникация и мотивирование. Вы познакомитесь с мотивационными моделями Форда и ИБМ.

Продолжительность: 20 учебных часов

Содержание:

Понятие менеджмента
Лидерство в менеджменте
Дисциплинарная власть в организации
Эффективность менеджмента
Требования к менеджеру
Планирование
Контрольная функция менеджера
Оперативное администрирование
Коммуникация
Проблемы и решения
Мотивирование
Пирамида потребностей
Мотивация производительности труда
Справедливость оплаты труда
Принципы организации труда Ford Company
Мотивационная модель IBM
Результаты прохождения курса:

практическая информация и знания:

  • суть менеджмента и характер дисциплинарной власти в организации;
  • методы оценки эффективности менеджмента
  • требования к менеджменту.

Блок Четвертый: ПОЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

рассчитан на 20 учебных часов и может быть освоен за 1 неделю. Вы узнаете о необходимости учета интересов и климата отношений, о предрассудках и слухах. Вам станет ясна роль групповых собраний как инструмента воздействия на коллектив и обратной связи, Вы познакомитесь с методами их проведения и их видами. Вы узнаете, что такое группы интересов в организации, изучите политический и экономический характер их деятельности. Вы познакомитесь с методами управления претензиями групп интересов и со способами ведения переговоров

Продолжительность: 20 учебных часов

Содержание:

Политическое управление
Учет интересов и климат отношений
Предрассудки и слухи
Роль групповых собраний
Помещение для собрания
Отслеживание хода обсуждения
Собрание - обсуждение
Собрание по генерации идей
Групповое принятие решения
Группы интересов
Экономический и политический характер поведения групп интересов
Модель деятельности групп интересов
Управление претензиями групп интересов
Ведение переговоров

Результаты прохождения курса:

практическая информация и знания:

  • важность учета интересов и климата отношений;
  • предрассудки и слухи;
  • группы интересов в организации,
  • политический и экономический характер организационной деятельности.

Блок Пятый: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КАК БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

рассчитан на 20 учебных часов и может быть освоен за 1 неделю. Вы осознаете неизбежность изменений в организациях и поймете, что такое управление изменениями. Вы узнаете, что такое реорганизация, реинжиниринг бизнес-процессов, организационное развитие. Вы изучите природу сопротивления изменениям и стратегии его преодоления. Вы научитесь вести мониторинг процесса перемен и познакомитесь с тактикой проведения перемен.

Продолжительность: 20 учебных часов

Содержание:

Неизбежность изменений
Управление изменениями
Реорганизации
Технология менеджмента изменений
Реинжиниринг бизнес-процессов
Организационное развитие
Сравнение стратегий
Ролевые функции в процессе изменений
Природа сопротивления изменениям
Преодоление сопротивления
Технология преодоления сопротивления изменениям Кантера
Технология преодоления сопротивления изменениям Коттера
Мониторинг процесса перемен
Тактика проведения перемен

Результаты прохождения курса:

практическая информация и знания:

  • осознание неизбежности изменений в организациях;
  • понимание процесса управления изменениями;
  • реорганизация и реинжиниринг бизнес-процессов,
  • этапы организационного развития.

Блок шестой: ЭЛЕМЕНТЫ КОНФЛИКТОЛОГИИ И АНТИСТРЕССОВОЙ СТРАТЕГИИ

рассчитан на 20 учебных часов и может быть освоен за 1 неделю. Вы узнаете, что такое конфликт, ознакомитесь с источниками конфликтов, с проблемой групповой сплоченности в свете конфликта, изучите уровни конфликтов, поймете, чем обусловлена острота конфликтов, освоите поведение в ситуации конфликта. Вы изучите законы динамики конфликта, условия и методы его разрешения.

Продолжительность: 20 учебных часов

Содержание:

Элементы Конфликтологии

Конфликт

Марксова теория конфликта и ее следствия

Источники конфликтов

Конфликт и проблема групповой сплоченности

Уровни конфликтов

Поведение в ситуации конфликта

Острота конфликтов

Динамика конфликта

Условия разрешения конфликта

Контролируемое разрешение конфликта

Организационный метод разрешения конфликтов

Элементы антистрессовой стратегии

Стресс-мониторинг

Антистрессовая организация работы

Результаты прохождения курса:

практическая информация и знания:

  • понятие конфликта;
  • причины и источники конфликта,
  • проблема групповой сплоченности в свете конфликта;
  • уровни конфликтов
  • причины, которые обуславливают остроту конфликтов;
  • законы динамики конфликта;
  • условия и методы разрешения конфликтов.

Блок седьмой: Агентурная Работа

рассчитан на 20 учебных часов и может быть освоен за 1 неделю. Вы узнаете, что такое агент и для чего он нужен. Вы ознакомитесь с методикой вербовки агента и узнаете, что должно содержаться в досье на него и для чего. Вы познакомитесь с методами контроля и удержания агента, его проверок и со способами безболезненного избавления от него.

Продолжительность: 20 учебных часов.

Содержание:

Необходимость агентуры
Вы и агент
Предварительная работа
Досье
Личный контакт
Тестирование
Анализ мотивации
Оценка кандидата на вербовку
На чем вдевать агента?
Вербовка
Контроль агента
Использование агента
Поддержание связи с агентурой
Проверка
Слив агента
Личное досье кандидата и агента
Психиатрическое досье

Результаты прохождения курса:

практическая информация и знания:

  • что такое агент и для чего он нужен;
  • что и для чего должно содержаться в досье на агента;
  • проверка агента.

7 - Руководство Организацией

Ключевые слова страницы "7 - Руководство Организацией":

управление изменениями обучение бизнес идеи менеджмент управление цель развитие власть

ßíäåêñ.Ìåòðèêà